Và hôm nay chúng ta cùng nhau đi vào bài học với chủ đề hậu quả pháp lý khi xử lý kỷ luật sai quy định và nếu đó là yêu cầu của sếp thì mình phải làm sao? Khóa học này dành cho ai thì khóa học này dành cho những bạn chưa có kinh nghiệm và đang mong muốn tìm hiểu công việc clb hoặc là những bạn đang làm tuyển dụng hành chính, nhân sự tổng hợp và kế toán à có công tác CNB liên quan trong doanh nghiệp. Khuyến nghị để có trải nghiệm tốt nhất với bài học ngày hôm nay, đầu tiên bạn vui lòng chuẩn bị giùm mình một sổ tay+ viết để ghi chép lại những nội dung quan trọng, hoặc là bạn có thể sử dụng phần mềm note trên điện thoại. Khuyến nghị thứ 2, bạn có thể tham khảo là chỉnh tốc độ video lên 125 là để tiết kiệm thời gian với bài học thứ 3 là bạn có thể tìm thành HR trên internet với từ khóa hr VN kadermi, bạn sẽ tìm thấy trang blog để Xem lại các nội dung bài học. À ken youtube để Xem lại các slide bài giảng và bạn có thể nghe lại tất cả các nội dung, bài học của mình trên tất cả các nền tảng bot card phổ biến hiện nay, chỉ cần tìm với từ khóa hr VN, kadermi và đừng quên đăng ký kênh để ủng hộ thành nhá. Mục tiêu của bài học ngày hôm nay, ngày chúng ta đã cùng nhau tìm hiểu qua 3 phần trong bài học quy trình xử lý kỷ luật lao động. Và như mình đã nói ở trong bài học đó thì à nhiệm vụ xử lý kỷ luật người lao động là một cái nhiệm vụ khá khó đối với người làm cl à, cho nên nếu công ty có bộ phận pháp chế thì bạn nên kết hợp với họ để đảm bảo các quy trình, thủ tục được thực hiện một cách chặt chẽ nhất để tránh những cái phát sinh khiếu nại về sau. Và trong bài học này, mình sẽ đi vào một cái kinh nghiệm thực chiến mà người làm nhân sự đôi khi phải đối diện. Đó là cách xử lý khi sếp yêu cầu sa thải người lao động, nhưng mà không căn cứ vào cơ sở pháp lý nào cả mà chỉ đơn giản là vì xếp vốn như vậy, đây sẽ là một cái thực tế mà ít nhất bạn sẽ gặp một vài lần trong hành trình làm nghề của mình à? Khi gặp trường hợp này, bạn sẽ rơi vào tình thế khó xử vì không làm theo lời sếp thì toan. Đúng không ạ? Mà nếu mà làm đại cho xong thì hậu quả sau này ai sẽ gánh à cũng như chèn ép người lao động thì bạn sẽ cảm thấy là lương tâm. Mình có phần cánh rất à, mình sẽ cùng nhau đưa ra vài gợi ý để bạn tham khảo. Nếu trong quá trình làm việc mà mình có gặp trường hợp này thì mình cũng có thể tham khảo để xử lý nếu cần bạn nhá. Các nội dung chính mình sẽ cùng nhau tìm hiểu trong bài học ngày hôm nay. Đầu tiên là bạn phải giữ một thái độ bình tĩnh khi tiếp nhận yêu cầu từ sếp. Thứ 2 là bạn phải hiểu được các hậu quả pháp lý khi xử lý kỷ luật lao động sai quy định. Thứ 3 là hãy đảm bảo là bạn đã tư vấn đầy đủ cho sếp về các trình tự và quy trình hoặc của bộ luật lao động khi xử lý trường hợp này. Thứ tư là có nên đứng về phía người lao động hay không và cuối cùng là phần thực hành bài học. A khi bạn tiếp nhận một yêu cầu phải xử lý kỷ luật nhân viên với hình thức sa thải từ cấp trên. Tuy nhiên là trường hợp này lại chưa có đầy đủ các cơ sở pháp lý thì trước mắt bạn hãy tiếp nhận yêu cầu của sếp mình, đừng phản ứng theo kiểu là em không làm được đâu. Trường hợp này là trái quy định, rất là khó. Vân vân và vân vân à. Đây là cái nguyên tắc cơ bản đầu tiên của người làm nhân sự khi đối diện với bất kỳ tình huống nào chứ không riêng tình huống này. Các bạn à mình phải giữ một thái độ bình tĩnh thì mình mới có thể tìm ra. Các phương án khác để có thể giải quyết một cách tốt hơn được à? Sau đó thì bạn hãy đề nghị xin cho mình một khoảng thời gian à. Theo mình là khoảng một ngày đến 3 ngày để có thể nghiên cứu lại chính xác các tình huống, các căn cứ pháp lý và sẽ gửi lại email cho sếp hoặc là đến trực tiếp để xin ý kiến mình. Chốt lại vấn đề finals trước khi công ty ra quyết định xử lý kỷ luật sa thải thì đây là bước đầu tiên bạn cần phải làm khi tiếp nhận yêu cầu xử lý kỷ luật với hình thức. Sa thải. Bước tiếp theo là bạn phải đảm bảo đã nắm đầy đủ các hậu quả pháp lý khi xử lý kỷ luật lao động sai quy định. Với hình thức sa thải thì theo điều 41 bộ luật lao động 2, 0, 19 đã quy định khi công ty xử lý kỷ luật lao động sai quy định với hình thức sa thải thì công ty phải có trách nhiệm nhận người lao động trở lại làm việc phải trả tiền lương, đóng bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế, bảo hiểm thất nghiệp. Trong những ngày, người lao động không được làm việc+ với ít nhất 2 tháng tiền lương trên hợp đồng lao động. Mà trong trường hợp mà người lao động không muốn quay lại làm việc thì công ty phải chi trả theo điều một mà mình vừa nêu+ với trợ cấp thôi việc, nếu có trường hợp thứ 3 là trường hợp công ty không muốn nhận lại người lao động thì phải được sự đồng ý của người lao động. Đồng thời công ty phải chi trả theo điều 2+ thêm ít nhất bồi thường 2 tháng tiền lương theo hợp đồng lao động. Các bạn có thể Xem lại các căn cứ pháp lý, điều 41 bộ luật lao động 2, 0, 19. Trên trang blog khách giờ vnacademy.com, các bạn nhá. Sọc khi mà bản án nắm được các căn cứ pháp lý cũng như là hiểu được các hậu quả khi mà công ty xử lý kỷ luật lao động sai quy định. Với hình thức sa thải thì bạn hãy viết một email cho sếp căn cứ trên cái tình huống thực tế của công ty, sau đó phân tích, nếu mà công ty muốn sa thải người lao động này thì sẽ đi kèm với những rủi ro gì và những hậu quả pháp lý sau này mà công ty có thể sẽ phải gánh chịu tiếp theo là bạn hãy đưa ra cho công ty 2 đến 3 option khác tốt hơn. Và sẽ tránh được những cái hậu quả sau này à? Tuy nhiên, vẫn đảm bảo là không có thiệt hại cho công ty thì căn cứ trên các phương án đó, sếp sẽ là người đưa ra quyết định cuối cùng. À việc làm này đảm bảo là bạn đã làm đầy đủ trách nhiệm của người nhân sự là tư vấn rõ ràng cho sếp phương án tốt nhất. Tất nhiên, như mình nói thì quyết định cuối cùng vẫn là quyết định của sếp và là nếu là một người sếp giỏi thì họ sẽ biết đâu là phương án nên làm. Là một tình huống khác là sếp và bạn chỉ trao đổi trực tiếp với nhau thôi. Sau đó chốt vấn đề thì bạn vẫn nên gửi email này cho sếp các bạn nhé. Dù sếp bạn có trả lời email đó hay là không. Nội dung email thì nhằm mục đích là bạn phân tích và xác nhận lại các phương án và các rủi ro và cách giải quyết cuối cùng cuối cùng mà sếp đã chọn bạn cũng cần chú ý văn phong khi gửi email một cách phù hợp. Bạn đừng thể hiện yêu cầu là sếp phải xác nhận nếu sếp bạn là một người không tốt kiểu đó. Và nội dung email thì chị kiểu là bạn tổng hợp lại các nội dung đã trao đổi với nhau sẽ thực hiện như thế nào và bạn có thể kết thúc email= một câu như là mình chỉ ví dụ thôi ha, nếu anh chị có thêm ý kiến khác nào thì có thể phản hồi lại email này giúp em. Phần này sẽ không thừa đâu bạn nhá để tránh một số trường hợp người sếp bạn là một cái tuýp người sợ trách nhiệm sau này bạn sẽ có thể sẽ gặp rủi ro. Trong thực tế thì loại xếp này đi làm khi đi làm bạn gặp khá nhiều các bạn ạ. Hãy luôn hiểu và biết sếp mình là ai để có một cách làm việc hợp lý nhất bạn nhá. À ko nên đứng về phía người lao động hay không? Thực ra thì không có quá nhiều công ty làm bừa như vậy đâu các bạn ạ. Vì bây giờ người lao động đã có nhiều kiến thức về luật lao động hơn, nhưng mà nếu công ty bạn
vẫn đang áp dụng kiểu luật rừng như vậy hay cố tình trạng ép người lao động thì cũng sẽ khá khó khăn cho bạn à? Theo cá nhân mình thì khi làm xử lý kỷ luật lao động, bạn cần am hiểu quy trình luật lao động thật vững vàng. Bạn cần một kỹ năng giao tiếp và thương lượng tốt. Bản lĩnh và tiếng nói có trọng lượng thì bạn sẽ dễ dung hòa được vấn đề của 2 bên à? Tại vì khi bạn phân tích có cơ sở thì sếp cũng sẽ có thể dễ à đáp ứng theo các yêu cầu cũng như là cái lựa chọn mà bạn đưa ra tư vấn cho sếp hơn. Anh trong trường hợp mà công ty vẫn không thực sự coi trọng, người lao động vẫn làm theo ý chí cá nhân và à, tức là áp không theo một cái căn cứ pháp lý nào hết và nhiều lần đối xử tệ với người lao động thì theo mình bạn nên cân nhắc lại là bạn có phù hợp và có nên tiếp tục ở một cái môi trường làm việc như vậy hay không? À? Tất nhiên, mình sẽ không đưa ra lời khuyên nào cho các bạn à? Chính cá nhân các bạn mới trả lời được và chịu trách nhiệm với quyết định của mình. À, tuy nhiên nói đi thì phải nói lại ăn cây nào rào cây, đó là một nguyên tắc theo mình là nên làm à? Có nhiều trường hợp một số bạn nhân sự lại đi câu kết với người lao động để giật dây trục lợi từ công ty, sau đó chia chác nhau theo mình thì mình không ủng hộ điều này. À vừa rồi à? Trên đây đúng hơn là những cái chia sẻ cá nhân của mình về cách giải quyết vấn đề khi xử lý kỷ luật lao động nhân viên với hình thức sa thải. Tuy nhiên lại chưa đầy đủ căn cứ pháp lý cũng như đây là một cái yêu cầu vô lý từ sếp thì hy vọng bạn sẽ có thêm một góc nhìn để sau này lở mình có gặp lại được những cái trường hợp này thì mình cũng sẽ có thể tham khảo để xử lý một cách hợp lý các bạn nhé. À mình chuyển qua phần thực hành bài học thì bạn có thể tìm thêm một vài tình huống về việc công ty sa thải nhân viên sai quy định và những hậu quả pháp lý đi kèm đã xảy ra có trên internet rất là nhiều để bạn hiểu hơn về nội dung bài học này. À mình chuyển qua phần ôn tập bài học ngày hôm nay. Ừ, các nội dung chính mà mình đã cùng nhau đi qua trong bài học ngày hôm nay. Đầu tiên là khi tiếp nhận một yêu cầu xử lý kỷ luật lao động với hình thức sa thải từ sếp thì bạn phải thật bình tĩnh để tiếp nhận yêu cầu của sếp thứ 2 là bạn phải đảm bảo rằng mình hiểu được và nắm được hậu quả pháp lý khi mà xử lý kỷ luật lao động sai quy định để làm căn cứ tư vấn cho sếp các quy trình, thủ tục, quy định lao động để sếp là người đưa ra quyết định cuối cùng.