5 sai lầm của mình khi bắt đầu kinh doanh thời trang 1001 chuyện kể khởi nghiệp

Hello, xin chào mọi người, chào mừng bạn quay trở lại với kênh của mình. Video ngày hôm nay thì mình muốn kể với mọi người một câu chuyện rất là nóng sốt rất là rất là hot và mình. Không biết là kể là mình nên bực mình hay mình nên buồn cười trong ngày hôm nay. Thế nên là phải bay luôn ra đây để có thể kể chuyện với mọi người. Đó là trong cái lúc mà dịch bệnh đang hoành hành ở ngoài ghê thế này và mọi người kinh doanh thì cũng mình nghĩ là ai? Thế cũng sẽ gặp những cái khó khăn. Thế nhưng mà cửa hàng của mình thì vừa bị mất trộm tiền của cửa hàng mình. Nó liền bị mất trộm, tiền bị mất trộm tiền. Nói thật là mình không biết chuyện này nên cười nên khóc, bởi vì câu chuyện này nó là một cái câu chuyện đó. Ra cửa hàng mình không phải là mất tiền lần đầu tiên mà đã từng mất tiền bởi vì bị trộm hoặc là bị lừa đảo rồi. Thế nhưng mà mặc dù mình cứ nhắc đi nhắc lại với nhân viên là các em phải cẩn thận, cẩn thận điện thoại cẩn thận tiền của cửa hàng. Thế nhưng mà chắc là nhân viên cái đứa nhân viên này của mình với các em thì chưa từng bị lừa, chưa từng bị mất tiền. Thế nên là chẳng đứa nào sợ cả và vừa rồi thì cửa hàng mình đã bị mất sạch toàn bộ tiền mặt ở trong cửa hàng. Và câu chuyện nó là như thế này. Hôm đấy thì chỉ có một nhân viên trực ở cửa hàng thôi và có một người đi vào bịt kín mít từ đầu đến chân và mọi người biết là bây giờ đang có dịch bệnh covid ở ngoài kia thì sẽ rất hay. Có những cái khách hàng mà bịt khẩu trang đi vào cửa hàng mà người ta thử đồ. Thế nhưng mà cái hôm đấy lại là một người mà kín mít từ đầu đến chân đầu thì vẫn đội mũ bảo hiểm nha xong mặt thì bịt khẩu trang xong rồi, áo thì mặc áo chống nắng dài hết cả tay quần cũng dài, nói chung là trên người không hở gì ngoài một đôi con mắt k ạ. Thì thường là đối với mình hay là những nhân viên mà có kinh nghiệm ý thì sẽ nhìn ngay ra. Đây là một người kiểu không phải là tử tế rồi. Thế nhưng mà cái em nhân viên hôm đấy thì cũng còn đang là sinh viên rất là ngây thơ và có lẽ là chưa từng trải sự đời ấy nên là vẫn cứ nghĩ đấy là một khách hàng bình thường và với một cái người kiểu mà họ gọi là đã trộm cắp chuyên nghiệp rồi ý thì rất là dễ nhận biết được. Đây là một một nhân viên còn non nớt và quay em ấy như là chong chóng luôn thì mình sẽ để lại cái camera mà ờ cho mọi người Xem là cái người đấy đi vào cửa hàng xong kiểu. Lật đồ lật đồ như này và đã giờ thủ đoạn là úp cái váy lên trên cái ngăn kéo tiền và thò tay vào lấy toàn bộ tiền mặt của cửa hàng mình đi. Đây là một cái thủ đoạn hoặc là một cái không phải là thủ đoạn gọi là gì nhở thủ thuật à? Hay một cái trò ăn cướp ăn cắp. Nói chung là nó cũng rất là ờ, cũng không phải là khó khăn gì. Thế nhưng mà đối với những em nhân viên và non nớt như em vừa rồi là mất tiền cửa hàng mình ý thì mình nghĩ là các em ý chưa từng trại thế cho nên là sự việc này nó đã xảy ra. Cũng may là hôm đấy bé nhân viên của mình không bị mất điện thoại, may làm sao mà lúc mà cái người trộm đấy cái tên trộm. Còn mụn trộm đấy, thò tay vào để lấy điện thoại của con bé thì cái quầy thu ngân của mình nó bị tụt vào bên trong ấy thì con bé lại để cái điện thoại tụt vào bên trong thì trộm thò tay như thế này không thể nào với được cái điện thoại thì may quá là cái điện thoại của em ý vẫn còn và cửa hàng mình thì cũng không có thiệt hại nhiều. Bởi vì quản lý thì vừa mới mang tất cả tiền mặt đi mà có một lần trước khá lâu rồi thì cửa hàng mình bị lừa, đó là một người cũng đi vào xong, nói lừa với cả nhân viên là phải bắt buộc phải mua thuốc diệt muỗi hay cái gì đấy. Và đưa cho một cái túi. Thuốc cái gì thông hút bể phốt ấy và nhân viên của mình đã đưa 1.000.008 cho cái người đấy để đổi lấy một cái túi thông cống ờ mình nghĩ là cũng có một cái thủ thuật gì đấy để kiểu lừa gạt hay là làm cho những em mà còn non nớt bị sợ và thấy cửa hàng mình đã mất tiền. Và mặc dù câu chuyện này thì mình kể lại cho rất nhiều lứa nhân viên rồi. Thế nhưng mà chắc là những cái em mà chưa từng gặp phải thì mọi người cũng không thể nào mà chú ý được sau mỗi lần mà mình gặp phải. Những cái sự việc như thế này này. Thì mình cảm thấy là có rất là nhiều những cái câu chuyện mà ở trong sách vở hay là trong trường lớp ý, nó sẽ không bao giờ dạy mình khi mà mình làm kinh doanh ờ, ví dụ như là mình làm cái quầy thu ngân này đi thì mình lại làm cái ngăn kéo nó ở phía ngoài đường đi. Nếu như mà bây giờ cho mình làm lại thì chắc chắn mình sẽ chuyển cái phần ngăn kéo đấy vào bên trong phía xác với cả cầu thang sát với cả kho của mình. Còn cái phần ngoài trên cái đường đi của khách hàng thì mình sẽ để để đồ đạc linh tinh thôi, đấy là. Một cái mà mình nghĩ là mình chưa từng đọc được ở trong một cái sách vở nào, hay là mình đi học cái khóa học nào mà người ta lại chỉ cho mình là khi mà mình làm kinh doanh hay là mình làm cửa hàng thì mình phải có những cái kinh nghiệm đấy thì mình nghĩ là cái quá trình kinh doanh của mình, mặc dù mình vẫn rất còn nhiều non nớt. Thế nhưng mà những cái kinh nghiệm, những cái chuyện đó mình trải qua thì mình có những cái kinh nghiệm để kể lại cho mọi người thì ngày hôm nay nhân cái chuyện mà ngồi xuống buôn với mọi người về chuyện cửa hàng mình vừa bị mất tiền như thế thì mình cũng muốn chia sẻ với mọi người luôn. Về những cái sai lầm của mình trong những cái ngày đầu mình khởi nghiệp, có những chuyện mà ờ không ai nói cho mình biết là mình cứ tự làm và mình gặp sai lầm mình làm cho cái công việc của mình nó không được hiệu quả nữa. Nhưng mà may là bản thân tình thì cũng đã nhận ra được những cái điều đấy và rút kinh nghiệm thì ngày hôm nay mình sẽ chia sẻ lại với mọi người 5 cái sai lầm mà mình gặp trong những ngày đầu mà mình khởi nghiệp nha. Sai lầm đầu tiên của mình đó là ôm đồm quá nhiều việc. Trong những cái ngày đầu mà mình làm cửa hàng mình khởi nghiệp với cái kinh doanh thời trang này, ý thì mình phải tự làm, rất là nhiều thứ từ việc một cái bóng đèn ở trong cửa hàng bị hỏng thì mình cảm thấy là khá là phí hay là tiếc tiền khi mà phải gọi một người thợ đến mình cũng chưa biết là phải trả cho bao nhiêu tiền. Nhưng mà việc thay một cái bóng đèn thì nó cũng đơn giản, thế là mình còn tự thay bóng đèn này. Nếu mà bạn nào bắt đầu khởi nghiệp vậy thì mọi người sẽ biết là tất cả từ a đến z mình đều tự làm cả cho đến một cái thời điểm mà mình cảm thấy là. Mình quá stress, mình không thể nào làm được hết những cái việc đấy, thậm chí là việc kiểm kê cửa hàng đi mình cũng tự làm mình cảm thấy là ờ, mình không tin tưởng thì giao cho nhân viên nhờ bây giờ hàng của mình bị mất thì sao? Hay là hàng của mình bị thiếu do nhân viên lấy hay là nhân viên bị làm mất mà sợ quá không có báo cáo lại cho mình thì bây giờ mình làm thế nào mình phải tự làm hết? Thế là có những cái thời điểm mà mình đi làm từ 9 giờ sáng cho đến 10:00 tối mình mới từ cửa hàng đi về, ngày nào mình cũng cảm thấy là mình cuồn cuộn. Mình làm rất là nhiều việc, thế nhưng mà sau một thời gian mình đã làm ấy thì mình nhận ra đấy là một cái sai lầm rất là lớn của mình và mình có một cái lời khuyên cho các bạn khi các bạn bắt đầu khởi nghiệp ấy thì khi mà các bạn bắt đầu làm với một cái số vốn nó nhỏ trong tay thì mọi người có thể làm tất cả mọi việc, nhưng mà mọi người chỉ nên làm nó trong vòng một đến 3 tháng thôi để mọi người đánh giá được là à? Mọi người thực sự là làm tốt được cái việc gì nhất, còn những cái việc nào mà làm không tốt hoặc là có thể ủy thác, có thể giao việc cho người khác thì hãy giao đi. Ví dụ như bản thân mình thì đến bây giờ mình cảm thấy là cái việc mình làm tốt nhất. Ấy là việc làm marketing là việc làm hình ảnh và xây dựng hình ảnh của thương hiệu thì mình tập chung vào mình làm những cái việc đó. Còn những cái việc ví dụ như là về kho về xưởng mình thuê nhân sự để mà làm rồi là việc ở trong cửa hàng thì có cửa hàng trưởng và mình ủy thác tất cả những cái việc đó, những cái việc nào mà các em ấy có thể tự làm được. Ví dụ như kiểm kê, báo cáo hằng tuần, hay là việc kiểm tra chất lượng của sản phẩm đầu vào tất cả những cái việc đấy, nhân sự bên dưới đều có thể làm được, nhưng mà trước giờ mình quá là kỹ tính. Thì mình làm những cái việc đấy thì mình không thể nào mà mình có thời gian làm được và cái công việc của mình nó không phát triển được thay vì là mình cứ một mình ôm đồm tất cả khiến cho mọi việc nó bị over, nó bị quá tải ấy thì bây giờ mình cùng chia ra cho mọi người làm thứ, nhất là 2 cái đầu, 3 cái đầu 4 cái đầu. Nó sẽ hơn một cái đầu và thứ 2 là mình có thể phân bổ được thời gian để mình không bị quá là ngập lụt trong công việc. Cái sai lầm thứ 2 của mình đó là làm việc, không có thamlai, không có một cái hời gian biểu kế hoạch cụ thể nào cả. Và mình nghĩ đây cũng là một cái sai lầm mà rất nhiều bạn silencer hay là những bạn mới khởi nghiệp ban đầu thì mọi người sẽ gặp phải, đó là như mình vừa nói í thì cái công việc nào mình cũng ôm hết vào người để mình làm mình làm từ sáng tới tối, mình làm từ thứ 2 đến chủ nhật và lại bắt đầu một ngày thứ 2 như thế cả tuần, cả tháng, thậm chí cả mấy tháng. Mình không có một cái, thời điểm nào để mà mình nghỉ ngơi được trong cái khoảng thời gian đầu mình thực sự là mình bị ngập lụt trong công việc như thế. Mình không biết là mình có cái gì mình nên làm trước cái gì nên làm, sau cái gì nên bỏ, thế là mình cứ quay cuồng trong công việc như thế cho đến lúc nào mà mình cảm thấy à? Com mistresses quá, mình phải nghỉ vài ngày, thế là mình nghỉ luôn hẳn vài ngày mình dừng lại tất cả mọi công việc để mà mình đi chơi, đi du lịch để mình cảm thấy là đầu óc mình thoải mái hơn. Thế nhưng mà sau 1 5 mình nghĩ là ờ cũng khoảng tầm 1 5 đấy mình mình cứ tiếp tục cái cái sinh hoạt như vậy, mình cảm thấy là mình không ổn, sau này thì mình đã thuê thêm nhân sự và khi mà mình có thêm nhân sự để phân chia những cái công việc như ở sai lầm đầu tiên mà mình nói ấy thì mình đã có kế hoạch hơn trong cái việc là sắp đặt cái time line để mọi người làm việc. Và cái lịch làm việc của mình, nó cũng giống như lịch làm việc của những nhân sự, đó là mình làm việc từ thứ 2 đến thứ 6 và mình nghĩ thứ 7 chủ nhật và hàng tuần thì mình sắp xếp tất cả những cái công việc nó dồn hết vào những ngày trong tuần, tuần nào mà có quá nhiều việc í thì nó sẽ áp lực một chút. Nhưng mà đặt KPI cho tất cả mọi người là cùng nhau chạy hết cái công việc đấy đi để cuối tuần tất cả relax thì sau khoảng gần 2 5 mà mình bắt đầu làm theo cái tham lam như vậy thì đến bây giờ mình cảm thấy là mình rất enjoy vào công việc của mình cũng như là cuộc sống của mình. Mình có những khoảng thời gian nghỉ ngơi thoải mái, có những cái cuối tuần này mình ảnh ương mình nằm mình chiu mình chỉ đi chơi thôi và đến thứ 2 mình lại bắt đầu một cái guồng công việc rất là vui vẻ với những nhân sự của mình, cái thời điểm mà mình không có tham lai như thế. Mình làm việc cả thứ 7, chủ nhật, ý thì mình rất bực mình, rất khó chịu khi mà mình cần một cái việc gì đấy, mình cần làm mà nhân sự của mình lại đang nghỉ cuối tuần. Mình cảm thấy trong lòng mình nó không thoải mái nữa, chút nào mình bảo ơ, tại sao mình đang làm việc mà cái nhân sự của mình? Những người ở bên dưới của mình, họ lại đang đi chơi, thế nhưng mà sau này mình nghĩ là đấy, cái là cái suy nghĩ rất là sai lầm của mình. Bởi vì mình là người khởi nghiệp thì đương nhiên mình sẽ toàn tâm toàn ý cho công việc của mình. Mình muốn là mọi thứ đều phải được làm đi. Thế nhưng mà những người khác bị ngăn sự bên dưới thì họ còn có gia đình còn có cuộc sống cá nhân thì ai cũng sẽ phải có những cái việc như vậy. Để cho nên là nếu mà các bạn đang trong thời gian đầu khởi nghiệp ý thì hãy phân bổ thời gian làm sao để trong một tuần mình có những ngày làm việc và có cả những ngày nghỉ ngơi những lúc nghỉ ngơi nữa nhá. Cái sai lầm thứ 3 của mình đó là làm việc không có kế hoạch dự trù, không copland v. Thì cái này nó bắt đầu từ một cái cái sự việc như thế này của mình vào cái 5 mà tết đầu tiên, sau khi mà mình mở cửa hàng vào 5 mình mở cửa hàng cuối 5, 2, 0, 17 thì tết 5 đấy xong là đến đầu 5, 2, 0, 18 ấy thì mình nghĩ là ừ sau tết thì mọi người sẽ không có cái sức mua lớn mà bởi vì trước tết thì mọi người mới mua sắm rồi đúng không thì mình sẽ bảo ừ mình sẽ thư thư một thời gian này sau đó thì mình sẽ lên một cái bộ sưu tập mùa xuân hè thì cái thời điểm đấy mình không ngờ là mình có một cái sản phẩm. Mình bán rất chạy, đó là một cái áo sơ mi màu trắng. Đó cũng đơn giản thôi. Thế nhưng mà nó có cái phần tay phồng này. Nó có cái điểm nhấn hơn, mình cũng mặc cái cái áo sơ mi đấy trong rất nhiều video rồi thì mình sẽ để link đâu đó cho mọi người Xem thì đấy là một cái áo sơ mi mà nó bán chạy đến cái thời điểm này của mình luôn nhưng mà tất cả hàng ạ thì mình đã bán từ trước tết rồi mình bán gần như là hết sạch trong kho rồi không còn nhiều hàng tồn của cái sản phẩm đấy nữa và mình nghĩ là ở ra tết thì mùng 5 mùng 6 mọi người bắt đầu đi làm lại rồi thì mình hoàn toàn có thể sản xuất lại nếu mà mình bị hết và mình không có một cái kế. Cách đặt hàng gì cho dự trù sau tết cả mình không hề biết thợ may của mình rất nhiều. Những cái công việc gia đình khiến cho họ không thể quay trở lại cái guồng làm việc như là mình muốn và cái sản phẩm đấy của mình. Nó bị cháy hàng xong rồi suốt ngày mình đi dục, hàng suốt ngày mình phải, thậm chí là còn bị thiếu cái nguồn nguyên liệu vải nhập vào nữa và mình cực kỳ stress cái giai đoạn đấy. Bởi vì giữa giữa cái mùa tết, sau khi làn áo dài xong đến cái mùa mà bộ sưu tập tiếp theo thì mình hoàn toàn không có một cái hoạt động gì để mà mình nối tiếp để mình bán hàng. Mình lại có một cái sản phẩm mình bán được mà mình lại còn không có hàng mà đợt đấy thực sự là mình stress là mình chết cứng luôn sau đấy thì mình đã có những cái kinh nghiệm là đến bây giờ. Thì ra sau khi mà ra tết ấy thì mình cũng có những cái kế hoạch plan. Đó là mình restore những cái sản phẩm hot hay là mình có những cái hoạt động sale nho nhỏ, hay là những cái promotion mà tặng những cái món quà cho khách hàng, làm thế nào để kéo dài được cái hoạt động, không có một lúc nào cửa hàng mình nó bị chống những cái hoạt động như vậy để cho khách hàng có những cái. Ờ gọi là kích cầu, người ta mua sắm tốt hơn và cũng như là có cái kế hoạch đặt hàng sau tết để mình có một cái lượng dự trữ bán hàng được tốt hơn. Trong khi chờ ra một bộ sưu tập mới thì đây là một cái kinh nghiệm của mình là trong bất kỳ một cái trường hợp nào á mình luôn phải có những cái kế hoạch, những cái plan mà mình dự trù nó trong một cái khoảng thời gian nó dài dài một chút cũng như là có những cái plan bee. Đó là nếu như mà kế hoạch này nó không được thực hiện một cách trơn tru thì mình sẽ có một cái kế hoạch đảo lại như thế nào. Ví dụ như hồi mình bán được cái áo sơ mi kia đi. Mà mình không có hàng cho cái áo sơ mi đấy, nếu như mình có nhanh trí ra mình có một cái hoạt động là ra một cái sản phẩm mới hay là bán reststop một cái sản phẩm nào đấy mà mình còn một cái lượng vải nó dự trữ ở trong khó thì có lẽ là mình đã không bị stress đến cái mức như vậy. Cái sai lầm thứ tư của mình ý là quá tự tin và cái sản phẩm của mình. Mình nghĩ đây không phải là riêng cái lỗi sai của một mình mình đâu mà có lẽ là cũng khá là nhiều người gặp phải bởi vì sao? Bởi vì khi mà mình tạo ra được một cái sản phẩm ấy, nó là một cái quy trình rất là dài mà mình đã chia sẻ cho mọi người trong một cái cái video rồi thì từ cái việc lên ý tưởng ra rập may mẫu rồi chỉnh sửa cho đến việc lên được cái sản phẩm để bày trên quầy kệ với tất cả các màu, tất cả các size, nó là một quá trình rất là dài và khi mà mình tạo ra được một cái sản phẩm như thế thì mình cảm thấy ừm, đây là một cái sản phẩm kiểu rất là tâm huyết của tôi rồi. Và khi mà tôi tung ra thì có lẽ là tất cả các a, các chị, các bạn ở ngoài kia sẽ rất là thiết kế sản phẩm này và mua của tôi. Thế nhưng mà không phải vậy, có rất là nhiều những cái nguyên nhân khiến cho cái sản phẩm của mình nó có thể chưa được đón nhận nồng nhiệt như là mình nghĩ ờ, ví dụ như là trước đây mình có một cái lô hàng là một cái sản phẩm váy cái váy này thì nó có cái điểm nhấn ở phần eo phần ngực và nó xòe bên dưới và nó dễ mặc cho rất là nhiều dáng người. Thế nhưng mà khi mà mình vào theme design của mình làm nên cái thiết kế này thì mọi người nghĩ là cái áo cái váy này thì nó có những cái điểm cái phần khá là trơn đơn giản rồi. Thì để làm nào để cái váy này nó được có điểm nhấn hơn thì bọn mình làm một cái cổ khoét khá là sâu xuống dưới trong cái quá trình test sản phẩm thì mình đã không cẩn thận ờ không phải là không cẩn thận mà là do ý kiến chủ quan của mình cũng như là team design của mình thì đã không có những cái kiến thức thực tế trong cái quá trình đấy thì bọn mình ra một cái mẫu mà cái phần ngực nó hơi sâu xuống dưới, ví dụ như mình ngực nhỏ như thế này thì sẽ không ờ ngực nhá, nhưng mà ai mà ngực mà lớn lớn một chút ấy đúng và sai ý thì nó sẽ hở khe ngực. Thì thường là ở Việt Nam mình thì mọi người sẽ không thích cái kiểu hở hang như thế, bởi vì là mọi người muốn là

một cái sản phẩm có thể vừa mặc đi làm, vừa mặc đi chơi được mà đi làm thì không thể nào hở hang đúng không? Đợt đấy là bọn mình rất là tự tin về cái sản phẩm này và sản xuất một cái số lượng mà cực lớn lớn hơn những cái sản phẩm khác rất là nhiều. Thế là đến lúc mà bọn mình tung ra ý thì cũng nhận được, rất là nhiều những cái đón nhận từ mọi người. Thế nhưng mà khách hàng thì lại muốn là đặt may cái cổ nó cao hơn để có thể che kín cái phần ngực này đi để mọi người có thể mặc được đi làm. Thế là mặc dù cái sản phẩm đấy là một cái sản phẩm mà khi bán chạy ở trong mùa đấy của mình, thế nhưng mà tất cả đều là những cái sản phẩm đặt may theo cái theo cái yêu cầu của khách hàng, còn những cái mà có sẳn bán sản của mình ý. Thì nó cứ theo ở đấy mãi ờ đây cũng là một cái kinh nghiệm khá là đau thương của mình khi mà mình không biết cân= giữa cái gọi là nghệ thuật và thực tế. Bởi vì khi mà design thiết kế thì mọi người cũng biết là những cái người mà thiết kế ra ấy thì ai cũng sẽ có một chút tính nghệ sĩ cũng như là muốn đưa cái tôi của mình vào trong cái sản phẩm. Thế nhưng mà nếu như mà không thực tế, không tiếp nhận ý kiến của khách hàng và có cái đánh giá khách quan hơn ấy thì mình sẽ dễ bị bị float như vậy. Thì đây là một cái kinh nghiệm của mình để sau này mình rút ra là mình không nên bất kỳ một cái sản phẩm nào, mình cũng không nên quá tự tin và mình đặt quá nhiều kỳ vọng vào nó cũng như là phải có thời gian đánh giá có thời gian test chất lượng cũng như là thu thập ý kiến của khách hàng để mình hoàn thiện cái sản phẩm của mình cũng như là bản thân của mình nhiều hơn. Cái sai lầm cuối cùng của mình. Muốn chia sẻ với mọi người đó là. Dạ mình nói ví dụ như là ở trong sách đi thì có những cái chỉ số mà người ta đưa ra làm. Ví dụ để cho mọi người biết. Ví dụ, thời gian hoàn vốn rất là nhiều bạn ở trên youtube hỏi mình là chị ơi, bao nhiêu lâu hoàn vốn thì là OK. Em đọc trong sách, người ta bảo là như thế này như thế kia, nhưng mà mình nghĩ không phải thời gian hoàn vốn này thì nó còn phải phụ thuộc vào mô hình của bạn, cái kế hoạch của bạn rồi là cái tham vọng của bạn chứ không thể nào mà một con số người ta nói là 1, 5, 2 5 hay là 3 5 có thể hoàn vốn thì bạn hoàn vốn trong cái thời gian đấy. Mình nghĩ đây cũng không phải là một con số chính xác mà nó chỉ là một cái để tham khảo thôi. Hay là trong sách thì mọi người biết đấy, sách là một cái nó không thể nào nó thức thời nó. Cập nhật nhanh như internet được sẽ có những cái chỉ số trong sách đó chưa được thực sự đúng với cái thời gian thực tế khi mà chúng ta đang đọc đây hay là có những cái sách mà nó được xuất bản. Nó được viết bởi những cái tác giả ở những nước khác ấy, nó có thể sẽ không phù hợp với mô hình ở Việt Nam thì sao không phù hợp với mô hình kinh doanh của bạn hay là không đúng ngành nghề thì nó cũng đã khác nhau nhiều rồi. Thế cho nên tất cả những cái gì mà đọc được hay là được học ấy. Đôi khi nó cũng chỉ là những cái lý thuyết thôi và mọi người chỉ nên dành nó để tham khảo chứ đừng nên áp đặt nó quá vào người mình để gây ra cho mình một cái áp lực mà hãy tự suy xét theo cái tình hình thực tế của mình là mình có thể làm được cái mức nào để có thể đặt ra được một cái mục tiêu nó phù hợp hoặc là như hôm trước, có một bạn có gửi email cho mình. Bạn ấy hỏi là ví dụ như bây giờ, bạn ấy đặt hàng đi cái sản phẩm cần phải có 3 màu, 3 size, thế là thành 9 mã sản phẩm rồi. Nhân lên với khoảng bạn ấy muốn có khoảng 60 mã sản phẩm thì nó nhân lên là một mình cũng không nhớ rõ con số bạn để đưa ra. Thế nhưng mà khi mà nhân lên nó là một cái con số rất là khổng lồ đúng không? Thì mình nghĩ là đây cũng là một cái mà nó bị lý thuyết quá. Dựa theo lý thuyết là một phần nhưng mà vẫn phải thực tế. Ví dụ như một cái sản phẩm quần đi thì có thể là sẽ phải cần đến 3 size *** để có thể là vừa với cả vòng eo vòng bụng của nhiều người. Thế nhưng mà những cái sản phẩm, ví dụ như là áo phông là một cái sản phẩm mà nó có cái độ co giãn này. Cũng như là ờ, người ta có thể mặc rộng hoặc là mặc chật một chút cũng được thì có thể là không cần đến 3 sai hay là 4 sai mà chỉ cần một đến 2 sai thôi thì mọi người phải dựa vào tình hình thực tế cũng như là cái sản phẩm của mình, cái thị yếu, khách hàng của mình để mọi người cân nhắc lại là cái sản phẩm nào cần điều sai, cái nào ít được thì giảm đi hay là có thực sự là cần đến nhiều màu sắc như vậy không? Đó là lý do tại sao mà trong cái phần mà mình nói về vốn ấy thì cái bản kế hoạch của mình nó có 2 bước, đó là bước từ trên xuống và bước từ dưới lên. Nước từ dưới lên là bước mình theo cái thực tế, để mình cân chỉnh lại cái phần lý thuyết đấy. Đấy là tất cả những cái sai lầm của mình trong cái quá trình mà mình khởi nghiệp thì mình đã từng mắc phải và đến bây giờ thì mình cũng đã nhận ra một số những cái sai lầm đó để có thể là rút kinh nghiệm cũng như là chia sẻ với mọi người. Hy vọng là những cái kinh nghiệm này của mình có ích được cho mọi người trong cái quá trình mà mọi người đi trên con đường kinh doanh này nhá. Chắc là video thì cũng dài rồi, mình hiện tại thì mình cũng chưa nhớ ra những cái sai lầm tiếp theo của mình. Thế nhưng mà chắc là sẽ còn nhiều sai lầm nữa đấy nên là mọi người hãy follow kênh youtube của mình cũng như là sakurai mình cái đấy là giống nhau rồi nhở. Thế nên là mọi người hãy subcribe kênh youtube của mình để biết đâu là mình sẽ tiếp tục chia sẻ những cái sai lầm của mình tiếp theo thì sao? Bây giờ thì tạm biệt mọi người nhá.

Bài viết liên quan

  • vị trí việc làm nhân sự Quản trị thương hiệu

    Bạn đang tìm kiếm một vị trí việc làm nhân sự Quản trị thương hiệu? Bạn có đam mê về xây dựng và duy trì hình ảnh của một doanh nghiệp trên thị trường? Bạn có kỹ năng giao tiếp, sáng tạo và phân tích tốt? Nếu câu trả lời là có, bạn có thể … Đọc tiếp

  • Kỹ năng nghề Quản trị truyền thông doanh nghiệp

    Quản trị truyền thông doanh nghiệp là một ngành nghề đòi hỏi sự sáng tạo, linh hoạt và có tầm nhìn chiến lược trong việc xây dựng và duy trì hình ảnh của doanh nghiệp trên các kênh truyền thông khác nhau. Người làm quản trị truyền thông doanh nghiệp phải có khả năng phân … Đọc tiếp

  • vị trí việc làm Quản trị Digital Marketing

    Bạn đang tìm kiếm một vị trí việc làm Quản trị Digital Marketing? Bạn có kinh nghiệm và đam mê trong lĩnh vực này? Bạn muốn làm việc trong một môi trường năng động, sáng tạo và thân thiện? Nếu câu trả lời là có, hãy đọc tiếp để biết thêm chi tiết về công … Đọc tiếp

  • Kỹ Năng người làm việc ở vị trí Kế toán bán hàng

    Kế toán bán hàng là một vị trí quan trọng trong các doanh nghiệp sản xuất và kinh doanh. Người làm việc ở vị trí này có nhiệm vụ ghi nhận, kiểm soát và báo cáo các hoạt động liên quan đến bán hàng của công ty, như xuất hóa đơn, thu tiền, lập báo … Đọc tiếp

  • Ngành Nghề Tài chính – Ngân hàng

    Ngành Nghề Tài chính – Ngân hàng là một trong những ngành học thu hút nhiều thí sinh bởi cơ hội nghề nghiệp đa dạng và thu nhập cao. Đây là ngành học liên quan đến các hoạt động giao dịch, lưu thông và vận hành tiền tệ thông qua ngân hàng và các công … Đọc tiếp