Cô đang yếu tố để giữ chân người lao động tại doanh nghiệp của các anh chị. Yếu tố đầu tiên phải kể đến đó chính là uy tín của doanh nghiệp. Một người lao động sẽ cảm thấy vô cùng tự hào và ngẩng cao đầu khi được hỏi, bạn làm ở đâu? Tôi làm ở một doanh nghiệp đã có chỗ đứng, đã có uy tín trên thị trường, giống như vin group, giống như fpt hay là apple đúng không ạ? Và cái yếu tố thứ 2 phải kể đến đó chính là ý nghĩa trong công việc, người lao động sẽ cảm thấy mình là một người có giá trị khi họ làm việc, họ được khen ngợi và khích lệ, vì vậy mà họ sẽ yêu công việc hơn và muốn đến công ty để làm việc mỗi ngày. Và họ sẽ muốn gắn bó hơn với doanh nghiệp của các anh chị hãy giúp nhân viên cảm thấy ý nghĩa trong công việc= cách khen ngợi, động viên và khích lệ khi họ làm tốt công việc của mình. Yếu tố thứ 3 đó chính là cơ hội phát triển sự nghiệp, cơ hội phát triển sự nghiệp ở đây không chỉ đơn giản là chúng ta trao cho họ một cái cơ hội được bổ nhiệm ở vị trí mới, một cơ hội được tăng lương tăng tăng trưởng mà ở đây còn là cơ hội để họ được học hỏi, phát triển bản thân và sau đó thì có cơ hội để lên những vị trí cao hơn và có cơ hội để được hưởng những mức lương và chính sách đãi ngộ. Tốt hơn yếu tố thứ tư phải kể đến đó chính là văn hóa doanh nghiệp. Văn hóa doanh nghiệp được ví như một chiếc bể cá cá muốn sống tốt ở trong môi trường này thì cần phải có thức ăn, có rong rêu và có đặc biệt là có nước sạch và trong lành. Vậy thì người lao động muốn gắn bó với doanh nghiệp của các anh chị ngoài việc chúng ta cần phải tính toán đến các chính sách lương và đãi ngộ cho người lao động thì còn cần phải xây dựng văn hóa doanh nghiệp lành mạnh trong sạch để giúp họ có được một môi trường làm việc tốt, gắn kết và được hỗ trợ tương tác lẫn nhau. Như vậy thì người lao động sẽ muốn gắn bó tại doanh nghiệp của các anh chị lâu dài. Và yếu tố thứ 5, đó là yếu tố vô cùng quan trọng nhưng lại xếp cuối cùng. Bởi vì nếu như 4 yếu tố trên các anh chị làm tốt thì người lao động sẳn sàng chấp nhận với một mức lương vừa phải trung bình. Nhưng nếu như
4 yếu tố trên mà các anh chị không làm tốt thì người lao động sẽ ra đi vì yếu tố thứ 5, đó chính là lương và đãi ngộ. Tuy nhiên thì chúng ta cần phải lưu ý khi xây dựng chính sách lương và đãi ngộ cho người lao động, đó là hãy thiết kế lương làm sao ít nhất= hoặc cao hơn lương thị trường thì các anh chị chắc chắn sẽ giữ được chân người lao động tại doanh nghiệp của mình. Là một câu hỏi đặt ra là, làm sao để làm tốt cả 5 yếu tố của một lúc thì câu trả lời của vân đó chính là chúng ta hãy chú ý ít nhất từ 2 đến 3 yếu tố mà các anh chị có thể làm tốt ngay được và tịnh tiến dần dần đến 5 yếu tố nhớ cho vân là hãy làm tốt ít nhất là 2 đến 3 yếu tố và sau đó định tiến dần đến 5 yếu tố và khi đó thì các anh chị em sẽ yên tâm để giữ chân người lao động tại doanh nghiệp của mình.