Các anh chị em thân mến ngày hôm nay, vân sẽ chia sẻ với các anh chị em, cách làm sao để chúng ta luôn có đủ nhân sự làm việc mà không phụ thuộc vào bất kỳ một ngôi sao nào cho doanh nghiệp cả. Rất nhiều các anh chị em chủ doanh nghiệp nói với vân rằng, do đặc thù công việc cho nên là nhân sự của họ thường xuyên biến động và không có người để thay thế, thậm chí là do đặc thù công việc thì những người đang đảm nhiệm mắc bệnh ngôi sao và rất khó hợp tác thái độ thì không tốt. Nếu các anh chị em đang ở trong cái tình trạng này thì lời khuyên của vân là hãy tuyển đội ngũ nhân sự dự phòng và kế cận. Và làm sao để chúng ta có thể tuyển được những đội ngũ này mà tối ưu chi phí cho doanh nghiệp thì đó là các anh chị em hãy tuyển thực tập sinh và những người học việc những người mà có kiến thức nền tảng trong lĩnh vực các anh chị em đang tuyển dụng nhưng họ chưa có kinh nghiệm thực tế, chưa có trải nghiệm thực tế trong công việc thì các anh chị em hãy dành cho họ một khoảng thời gian từ 3 đến 6 tháng và trong thời gian này, các anh chị em không cần phải trả họ chi phí quá cao, chỉ có thể trả một cái khoản tiền lương nhỏ hoặc là một cái khoản chi phí. Phải phụ cấp xăng xe, điện thoại và ăn trưa để giúp họ có thể duy trì và trong khoảng thời gian này, nếu như sau 6 tháng ba tháng mà họ làm việc tốt thì hãy tuyển dụng họ. Nếu họ làm không tốt thì hãy tuyển một đợt thực tập sinh mới. Và như vậy, các anh chị em luôn có một đội ngũ nhân sự dự phòng và thậm chí những người mà đang đảm nhiệm công việc
cũng biết rằng mình có thể thay bị thay thế bất kỳ lúc nào. Và do vậy, thái độ làm việc của họ sẽ tích cực hơn và hiệu quả hơn, tập trung vào công việc hơn vì họ sợ bị thay thế. Và bao nhiêu% dự phòng nhân sự thì là đủ. Lời khuyên của vân chính là từ 10 đến 15% số lượng nhân viên của những vị trí hay biến động và nếu như số lượng nhân sự quá ít thì ít nhất là dự phòng một người cai trị em nhá và chúc các anh chị em là luôn luôn đủ nhân sự để làm việc và công ty sẽ phát triển tuyệt vời, không phụ thuộc vào bất kỳ một ngôi sao nào cả