chia sẻ với tất cả các anh chị em một chủ đề mà vẫn tin rằng rất nhiều người quan tâm đó là làm sao mà giữ lại bên mình những nhân tài trong khi là ngân sách lương của doanh nghiệp, các anh chị eo hẹp thì các anh chị nhìn thấy trên màn hình, doanh nghiệp nào cũng vậy, chúng ta đều chia thành 4 căn phòng nhân sự cột nằm ngang canh, chị sẽ thấy đó là mô tả hiệu suất làm việc của nhân sự hiệu suất thì chúng ta có thể đo lường= KPI, các anh chị nhá và cột nằm giọng. Chúng ta mô tả tiềm năng phát triển của nhân sự. Với các anh chị em sẽ đặt câu hỏi tiềm năng là gì và tiềm năng đó chính là những con người mà có tính cách và hành vi tích cực là những người mà tập trung vào hành động và người những người có khát khao chiến thắng, khát khao chinh phục mục tiêu để họ không ngừng học hỏi và nâng cao cái năng lực cá nhân. Vậy thì quay trở lại với cả 4 căn phòng trong doanh nghiệp thì căn phòng số một các anh chị sẽ thấy đó là căn phòng mà tập hợp những con người có tiềm năng cao nhưng mà hiệu suất rất thấp trong giới nhân sự. Chúng tôi gọi đây là những chú thỏ trắng bởi vì đây là những bạn sinh viên mới ra trường. Họ chưa có kinh nghiệm, kiến thức trong công việc, nhưng họ là những người có kiến thức nền tảng và sẳn sàng học hỏi và họ đang có khát khao chinh phục mục tiêu những con người ở trong căn phòng số 2. Đó là những người mà có tiềm năng cao, hiệu suất cao, họ mang lại giá trị cho doanh nghiệp của các anh chị, nhưng đồng thời họ cũng là những cái con người mà có khát khao chinh phục mục tiêu và luôn luôn lắng nghe luôn luôn hỗ trợ, có thái độ rất là tốt. Căn phòng số 3, đó là những con người mà có kinh nghiệm, kiến thức trong công việc, họ làm việc rất là tốt, mang lại giá trị cho doanh nghiệp của anh chị. Nhưng họ lại không phải là những con người tiềm năng bởi vì họ không có khát khao chiến thắng. Họ không lắng nghe, không học hỏi và không có một cái thái độ tích cực hơn đối với căn phòng số 4. Các anh chị sẽ thấy đây là căn phòng rộng rãi nhất công ty, bởi vì đây là những người không làm được việc và không có tiềm năng để phát triển. Khi chúng ta giao việc cho những con người này thì họ thường tìm cách để bao biện để làm và làm không thể tốt. Những con người này không có tư duy học hỏi, không có cái thái độ tích cực và họ không phải là những con người khát khao chiến thắng. Vì vậy mà. Đối với những con người ở căn phòng số 4 thì cách tốt nhất là hãy trao đổi để mời họ ra khỏi công ty càng sớm càng tốt ờ. Vì sao tôi để căn phòng số 4 gần cửa? Là bởi vì để cho họ ra khỏi công ty nhanh nhất và nếu như các anh chị không mời họ ra khỏi công ty thì chính bản thân họ cũng sẽ tìm cách ra khỏi công ty sớm nhất có thể khi mà họ có cơ hội. Đấy chính là lý do vì sao mà tôi xếp là họ ở căn phòng số 4 là gần gần cửa công ty nhất các anh chị nhá và nhiệm vụ của các anh chị là hãy giữ lại căn phòng số 1, 2, 3, 4 à xin lỗi là 1, 2, 3 khi chúng ta giữ lại căn phòng số một thì ở giai đoạn này. Những con người ở căn phòng số một, họ không kỳ vọng phải có mức lương cao ở giai đoạn này, họ kỳ vọng được học hỏi và họ chấp nhận những cái mức lương= hoặc thấp hơn thị trường. Nhưng hãy cho họ cơ hội học hỏi= những cái lớp học đào tạo kiến thức kỹ chuyên môn cũng như là kỹ năng mềm để biến họ trở dần trở thành những con người ở căn phòng số 2. Và đối với những con người căn phòng số 2 thì hãy tìm cho họ những cái lớp quản
lý, lãnh đạo để. Nâng cao cái cái năng lực quản lý lãnh đạo của họ và hãy biến họ trở thành những cái con người key person là những cái lãnh đạo tương lai quen của doanh nghiệp, các anh chị và hãy dùng những cái chính sách phúc lợi tốt nhất có thể để đối đãi với những nhân sự ở doanh ở căn phòng số 2 này và khi mức lương, mức thu nhập, mức đãi ngộ của các anh chị= hoặc cao hơn thị trường thì các anh chị sẽ giữ lại được bên mình những con người như thế này. Căn phòng số 3 thì nhiệm vụ của chúng ta là hãy giúp họ những cái khóa phát triển bản thân, kỹ năng mềm để họ biến họ trở thành những cái con người. Ở căn phòng số 2 và chúng ta cũng hãy giữ lại những con người ở căn phòng số 3 bên mình= những cái chính sách lương cao= hoặc cao hơn. Lương thị trường chỉ có như vậy thì các anh chị mới giữ lại được những nhân sự tại doanh nghiệp của mình và sàng lọc đi những người không phù hợp. Và nếu như các anh chị cảm thấy như vậy là vân đã chia sẻ với tất cả các anh chị em 3 4 căn phòng nhân sự tại doanh nghiệp và cách làm sao để chúng ta phân bổ lương, sử dụng cái ngân sách lương phù hợp hơn, tối ưu hiệu quả và giữ lại được bên mình những nhân sự phù hợp và.