Ngày hôm nay thì vân sẽ chia sẻ với các anh chị em một bí quyết vô cùng đơn giản để giúp các anh chị em định biên nhân sự một cách tinh gọn, hiệu quả và đơn giản tại doanh nghiệp của mình. Nhá các anh chị em hãy hướng lên màn hình và chúng ta sẽ cùng theo dõi một cái nguyên tắc. Đó là tỷ lệ tương quan và các anh chị em có thể thấy ở trên màn hình đó chính là cái nguyên tắc tỷ lệ tương quan trong công tác định biên nhân. Sự chúng ta hoàn toàn có thể định biên theo nguyên tắc về doanh thu. Các anh chị em sẽ thấy rằng nếu như chúng ta muốn tăng lên 30% doanh thu thì chúng ta hoàn toàn có thể tăng lên. 20% về nhân sự vẫn lấy ví dụ như thế này, nếu như các anh chị em đang có 5 nhân viên và 5 nhân viên đó mang về cho các anh chị em một tỷ một tháng à thì nếu như các anh chị em muốn tăng lên một tỷ 3 thì các anh chị em hoàn toàn có thể tuyển thêm một người nữa là người thứ 6 à? Vậy thì lúc này chúng ta có 6 nhân sự và họ sẽ mang về cho anh chị một tỷ 300 triệu đồng một tháng. Đó chính là cái tỷ lệ tương quan cực kỳ đơn giản và rất là hiệu quả dành cho tất cả các chủ doanh nghiệp. Ngoài ra thì chúng ta có thể phân theo định biên theo nhóm công việc. Các anh chị em sẽ thấy rằng là nếu như ở trong doanh nghiệp của các anh chị, khối sản xuất và kinh doanh là những người mà mang tiền về trực tiếp cho doanh nghiệp thì phải chiếm 65% và chỉ được phép 35%. Đó là khối rắn tiếp nối, hỗ trợ kinh doanh cho các anh chị nhá. Đừng để quá nhiều, bởi vì nếu không thì chúng ta sẽ không có người đi kiếm tiền. Không có người sản xuất kinh doanh để làm ra tài sản cho doanh nghiệp đâu ạ? Ngoài ra nữa thì chúng ta có thể định biên theo nhóm chức danh. Chúng ta sẽ có thấy rằng là có rất là nhiều doanh nghiệp và đưa ra rất là nhiều những cái vị trí quản lý. Tuy nhiên như vậy thì nó sẽ không hiệu quả trong quá trình triển khai công việc tại thực tế tại doanh nghiệp sẽ dẫn đến tình trạng là có quá nhiều người quản lý mà lại không có nhân viên để triển khai công việc như vậy thì chúng ta có nguyên tắc là 85% là nhân viên và chỉ có 15% được ở vai trò quản lý thôi để tránh tình trạng nhân viên thì không có đủ để làm việc nhưng quản lý thì lại có quá nhiều và. Tiếp theo nữa đó là chúng ta phân bổ về chi phí và doanh thu, nếu như mà số tiền mà các anh chị mang về
được bao nhiêu thì các anh chị hãy để da 78% là doanh thu và 22% là chi phí. Các anh chị phân bổ như vậy thì các anh chị sẽ không lo rằng doanh nghiệp của mình có những cái chi phí nó phát sinh quá nhiều, trong khi doanh thu mang về thì không được bao nhiêu à? Như vậy thì các anh chị cũng sẽ không lo lắng là cái cái cái cái chi phí mà các anh chị bỏ ra đầu tư quá nhiều so với cả những cái giá trị mà các anh chị thu lại thì đó là vân đã chia sẻ với các anh chị em. Và một số những cái nguyên tắc về tỷ lệ tương quan trong quá trình các anh chị định biên nhân sự, nếu các anh chị thấy những cái chia sẻ của vân là hữu ích thì hãy ấn nút like share và đừng quên đăng ký kênh youtube của văn Nguyễn HR để mỗi khi vẫn ra video mới thì các anh chị hoàn toàn có thể nhận được ngay nhá chúc anh chị em 5 mới thật là thành công, bứt phá và đặc biệt là hãy xây dựng cho mình một đội ngũ nhân sự tinh gọn. Hãy định biên nhân sự tinh gọn tại doanh nghiệp của mình để tối ưu chi phí và tối ưu nguồn lực nhá.