Ngày hôm nay thì vân sẽ chia sẻ với các anh chị em cách làm sao để chúng ta có thể nâng lên 30% hiệu suất làm việc cho doanh nghiệp của các anh chị nhá rất nhiều các anh chị chủ doanh nghiệp có nói với vân rằng là họ rất mong muốn nhân viên của mình nhiệt huyết, làm việc hơn, nâng cao hiệu quả làm việc hơn, nhưng mà họ rất là loay hoay và không biết làm cách nào thì ngày hôm nay vân sẽ chia sẻ cả cho các anh chị em một cách rất đơn giản để nâng cao hiệu suất làm việc của các anh, chị tăng lên 30%= cách xây dựng KPI thực thi và đơn giản tại doanh nghiệp của các anh chị như các anh chị đã biết thì KPI là một hệ thống đánh giá hiệu suất công việc rất là hiệu quả tại doanh nghiệp. Và cơ sở để xây dựng kỳ TX đó chính là thiết lập mục tiêu smart và thứ 2 nữa là đo lường hiệu quả công việc của cái mục tiêu đó= số lượng, chất lượng và thời hạn. Các anh chị vân lấy ví dụ như thế này. Nếu như mục tiêu các anh chị thiết lập và yêu cầu nhân viên kinh doanh là mỗi tháng mang về chỉ tiêu doanh số là một tỷ đồng thì đến cuối tháng mà họ đạt một tỷ đồng có nghĩa là một tỷ chia cho một tỷ, họ đạt 100%. Hiệu suất làm việc nếu như họ chỉ đạt 800 triệu, chúng ta lấy 800 triệu chia cho một tỷ, họ đạt 80%. Hiệu suất làm việc đúng không ạ? Và do vậy thì các anh chị sẽ biết là nếu như chúng ta có được những cái sự khích lệ, động viên để giúp nhân viên của mình tăng lên cái mục tiêu của họ. Là một tỷ 3 thay vì là một tỷ thông thường thì và đồng thời bên cạnh đó, các anh chị cần phải có được những cái kiến thức, kỹ năng để khích lệ, động viên nhân viên của mình và giúp họ có được những cái kiến thức để lập kế hoạch chiến lược chi tiết à để chinh phục các mục tiêu đó thì họ mà nỗ lực để đạt được cái mục tiêu một tỷ 3. Đấy chính là lúc mà doanh nghiệp của các anh chị tăng lên 30% về doanh số rồi đúng không ạ? Và các anh chị có đồng ý với vân rằng nếu như chúng ta lan tỏa? Cái việc thiết lập mục tiêu tăng lên 30%, hiệu suất làm việc như vậy à? Mỗi
nhân viên của các anh chị đều tăng lên đều thiết lập mục tiêu tăng lên 30%, hiệu suất làm việc và họ nỗ lực để họ chinh phục cái mục tiêu của mình thì đó chính là lúc mà doanh nghiệp của các anh chị đang tăng lên 30% về hiệu suất làm việc đó. Và có một cái câu nói rất là hay, đó chính là các anh chị hãy quan tâm đến nhân viên của mình, hãy đào tạo để và trang bị cho họ những cái kiến thức cần thiết để họ làm việc một cách tinh nhuệ, bài bản thì họ sẽ là những người mang lại giá trị cho doanh nghiệp của các anh chị và đội ngũ nhân sự tinh gọn, bài bản. Đó chính là một cái nền móng để giúp doanh nghiệp của các anh chị phát triển bứt phá hay quan tâm đến nhân viên của bạn và họ sẽ mang lại giá trị cho bạn