Ngày hôm nay mình sẽ chia sẻ với các anh chị em công thức 5 mm để xác định nguồn lực trong triển khai công việc tại doanh nghiệp nhà. Khi mà vân đến tư vấn cho các doanh nghiệp thì khi mà sếp giao việc cho nhân viên á câu đầu tiên mà họ thường nói là em không làm được đâu, em không làm được đâu mà em không thể làm được. Vậy thì chúng ta cần phải có công thức 5 mờ trước khi trả lời rằng chúng ta có thể làm được hay không làm được nha à? Câu đầu tiên mờ đầu tiên đó chính là main là con người, ai sẽ là người, ai sẽ là người làm cái công việc đó có đủ người để làm việc đó hay không. Thì các anh chị phải đặt câu hỏi này nha và trả lời nha. Câu hỏi thứ 2 đó chính là man nhỉ à có đủ tiền để làm hay không? Cần bao nhiêu tiền để làm cái này? Chúng ta hiện đang có bao nhiêu tiền? Câu hỏi thứ 3 mà các anh chị em cần trả lời đó chính là maria có đủ nguyên vật liệu để làm hay không? Có bao nhiêu nguyên vật liệu rồi và chúng ta có khả năng đáp ứng như thế nào về công tác nguyên vật liệu, đặc biệt là trong công tác sản xuất? M thứ tư, đó chính là mrshinzs ả. Khi các anh chị làm có cần máy móc công nghệ gì không? À con đã biết cách để. Xử lý các máy móc công nghệ sử dụng các máy móc công
nghệ hay không à để tối ưu nguồn lực con người và tận dụng những cái sức mạnh của máy móc hay không? Đó chính là câu hỏi thứ tư mà các anh chị em phải trả lời và câu hỏi thứ 5 đó chính là medog làm= cách nào chúng ta sẽ triển khai công việc này= cách nào? Chúng ta sẽ làm cách nào để chúng ta đạt được cái mục tiêu, cái kỳ vọng của chúng ta và đó chính là công thức 5 mm? Các anh chị em không được quên để có thể xác định nguồn lực trong triển khai công việc và lập kế hoạch rất là hiệu quả nha các chị em.