một số doanh nghiệp thì kỳ vọng quá nhiều hoặc một số doanh nghiệp thì áp dụng pp nhưng mà chưa thành công vì sao? Vậy thì để có thể áp dụng khi ra thành công tại doanh nghiệp của mình thì dân xin phép được chia sẻ với anh chị em là 6 bước như sau, thứ nhất, đó là khi mà các anh chị em có cái kế hoạch triển khai tpm thì chúng ta sẽ phải xây dựng cái kế hoạch triển khai api, xác định mục tiêu, nhiệm vụ, thời gian kinh phí rất là rõ ràng. Và có cái sự đồng thuận từ cấp trên từ lãnh đạo công ty cho đến từng thành viên của nhân viên của công ty. Thứ 2 là các anh chị em để có thể giám sát các hoạt động ờ triển khai vpn này thì các anh chị em cần phải thành lập một nhóm triển khai tpm. Nhóm này sẽ giúp 2 chị em giám sát cái quá trình xây dựng và triển khai thực thi, kiểm soát ypj và cái thứ 3 nữa đó là các anh chị em cần lập kế hoạch triển khai chi tiết để tránh tình trạng là chúng ta cứ phụ thuộc vào nhau hoặc là chúng ta cứ người này tưởng người kia làm và chúng ta không rõ ràng cho công việc. Thế thì khi chúng ta lập nhóm rồi chúng ta phải phân công nhiệm vụ chi tiết. Và chúng ta phải có kế hoạch chi tiết, phân công nhiệm vụ cho từng người, từng thời điểm phải hoàn thành ra sao thì các anh chị em sẽ cảm thấy là triển khai công việc rất là dễ dàng. Cái thứ tư đó là các anh chị tổ chức xây dựng KPI thì đừng áp dụng ngay. Có rất nhiều doanh nghiệp rất là nôn nóng là gì ạ? Khi mà chúng ta xây dựng xong, hoàn thành được bộ chỉ tiêu kỹ, pê ý xong và các cái chỉ số kabisong là chúng ta áp dụng luôn thì cái điều này nó sẽ dẫn đến cái tình trạng là các anh chị em nhân viên công ty đang chưa quen, chưa thích nghi được với cái công tác đánh giá. Cũng như là chính các quản lý cũng cảm thấy là gì ạ? Chưa? Chưa chưa chưa biết cách đánh giá cũng như là còn rất là e dè, ngại ngùng trong công tác đánh giá nhân sự của mình. Vì vậy mà các anh chị em cần phải áp dụng dùng thử thời gian mà vân đề xuất thông thường là từ 2 đến 3 tháng, để trong thời gian này chúng ta có thể là gì à? Điều chỉnh cái mục tiêu nếu cần điều chỉnh cái chỉ số, chỉ tiêu nếu cần và. Tạo cho các anh chị em quản lí cái thói quen là đánh giá nhân sự của mình, cũng như là tạo cho anh chị em nhân viên cái thói quen là tự đánh giá và chấp nhận thích nghi với công việc là bị đánh giá kết quả. Nếu như mình làm không tốt thì lúc đó khi mà chúng ta áp dụng thì nó sẽ thuận lợi hơn, đồng thời là chúng ta sẽ có cái hình thức là nếu như kpm mà không đạt thì đương nhiên là các anh chị em bị- điểm cpi rồi và nó sẽ gắn vào lương và thưởng. Nhưng nếu trong trường hợp mà. Cpi người ta đạt và thậm chí tốt hơn. Vượt thì chúng ta hãy thưởng cho họ cái điểm KPI để gắn vào lương, thưởng thì họ sẽ có động lực để làm hơn và đến bước thứ 5 thì chúng ta sau khi chúng ta hoàn thành các bước thử rồi chúng ta mới có thể áp dụng chính thức là bước thứ 5 à? Và lúc này thì vẫn tin là các anh chị em. À quản lý cũng như các nhân viên công ty sẽ có được cái thói quen đánh giá và tự đánh giá tốt hơn, đồng thời là bước thứ 6 là các anh chị em phải liên tục kiểm tra, đánh giá, điều chỉnh và bám sát các mục tiêu của doanh nghiệp, của. Bộ phận cũng như là của cá nhân để chúng ta có thể bám sát vào hoàn thành mục tiêu và điều đặc biệt nữa đó là con lưu ý các anh chị em là khi xây dựng mục tiêu thì đừng quá than mục tiêu ở cao quá thì nhân viên người ta sẽ không thể đạt được, bởi vì lúc đó thì người ta quá sức, người ta không đạt được và sẽ tạo ra cảm giác chán nản. Nó
không có động lực. Hãy đặt mục tiêu với là nếu như sức của người ta 50 cân hãy đặt là 5 lăm, 60 cân thì người ta còn cố gắng được chứ đặt là 70 cân, 80 cân, 90 cân. Hoặc 100 cân, người ta cảm thấy còng lưng, người ta không thể đánh được, đúng không? Các anh chị? Và một điều lưu ý nữa đó là chúng ta lưu ý là chúng ta không bẻ vụ cái mục tiêu, bởi vì rất nhiều người là khi mà đặt thiết lập mục tiêu thì rất là tham là muốn đặt mục tiêu này abc. Bởi vì nếu có ít mục tiêu quá thì sợ làm sao ạ? À, không không hết được những cái việc mà tôi yêu cầu bạn ấy làm nhưng mà chúng ta hãy Xem Xem là KPI nào là kitty cốt lõi quyết định cái sự thành công của vị trí đó thì chúng ta hãy đặt cái tiêu chí đó. À cái cái PS, đó là KPI cốt lõi và theo vân thì sẽ nên đặt là 3, 5 hoặc 7 là cùng lắm là 9 mục tiêu thôi. Còn lại thì các anh chị em đừng cắt xé nhỏ mục tiêu ra bởi vì nó sẽ bị vụn và nhân viên người ta sẽ không biết là người ta cần tập trung vào cái mục tiêu nào là mục tiêu chính đúng không ạ đó? Thế thì các anh chị em cần lưu ý cái điều này và nếu như chúng ta đặt quá nhiều mục tiêu thì không chỉ nhân viên không biết là đặt cái vị mục tiêu nào là mục tiêu chính mà chính quản lý cũng cảm thấy rất là mệt mỏi khi mà cuối tháng phải đánh giá cpi cho cho nhân viên bộ phận mình.