chợ tốt việc làm blog kinh nghiệm viết cv xin việc tuyển dụng – tìm việc làm

Hướng dẫn xây dựng từ điển và KNL cực dễ

Trong cái mới, tất cả các anh chị em nhưng các anh chị em đã biết thì phương pháp tính lương 3 p bao gồm p. Một là vị trí công việc p 2 là person là năng lực trả lương theo năng lực của nhân sự p 3, đó là performance là trả lương theo hiệu quả công việc thì ngày hôm nay thì vẫn muốn chia sẻ với các anh chị em. Một trong những thứ mà vân thấy là khó nhất trong công tác xây dựng lương p 3 đó chính là p 2 là trả lương theo năng lực của nhân sự, vậy thì làm sao để chúng ta có thể trả lương? Cho nhân sự phù hợp thông qua năng lực của họ, thế thì để đánh giá năng lực của nhân sự, chúng ta sẽ cần bộ từ điển năng lực cũng như cần khung năng lực. Vậy thì làm sao để có thể xây dựng được à? Từ điển năng lực thì vân xin phép được chia sẻ với tất cả các anh chị em như sau, trong cách xây dựng từ điển năng lực, chúng ta sẽ chia làm 3 loại năng lực, năng lực. Thứ nhất, đó chính là năng lực chung hay còn gọi là năng lực cốt lõi. Đây là loại năng lực mà ở bất kỳ vị trí nào, tất cả các anh chị em cũng đều cần phải có năng lực này, ví dụ như là năng lực giao tiếp thì không chỉ là nhân viên nhân sự, không chỉ là một nhân viên kế toán, nhân viên. Kiến trúc sư hay là kỹ thuật đều cần có năng lực chung này đúng không ạ? Và thứ 2 nữa đó là năng lực chuyên môn thì đối với cả những vị trí mà các anh chị đảm nhiệm, các anh chị em phải có năng lực ở vị trí của mình. Ví dụ như tôi cần tuyển một kiến trúc sư thì anh kiến trúc sư này phải có năng lực về thiết kế đúng không ạ? Và đặc biệt là năng lực về thiết kế nhà thiết kế văn phòng à? Nếu như tôi cần tuyển một anh kỹ sư điện thì anh kỹ sư điện này cần phải có năng lực về thiết kế điện nhẹ hoặc là. Điện công nghiệp hoặc bất kỳ một cái liên quan đến lĩnh vực mà chúng tôi đang tìm kiếm. Hoặc là liên quan đến lĩnh vực mà anh ấy đang đọc truyện hay. Tôi cần tuyển một nhân viên clb thì bạn đó chắc chắn phải có năng lực về về làm. Công tính, lương làm bảo hiểm xã hội và các chính sách phúc lợi cho người lao động. Cũng như tôi muốn tuyển một cô kế toán thuế thì cô kế toán thuế đó phải có năng lực về gì ạ? Về làm báo cáo thuế lập báo cáo tài chính và các cái loại hạch toán thuế liên quan đúng không ạ? Thì đấy chúng ta gọi là năng lực chuyên môn và năng lực thứ 3 mà vẫn muốn giới thiệu với tất cả các anh chị. Đó chính là năng lực quản lý và năng lực này thì nó sẽ rất cần thiết đối với các anh chị em đang đảm nhiệm vị trí quản lý tại doanh nghiệp. Ví dụ như trong trường hợp mà các anh chị có năng lực về lãnh đạo, năng lực về tạo động lực lao động, năng lực về lập kế hoạch chiến lược hay năng lực về. Huấn luyện, đào tạo nhân viên cấp dưới của mình thì đó là những cái năng lực mà nhất định một quản lý cần phải có. Thế thì khi chúng ta đã có xác định được 3 năng lực này rồi thì bắt đầu chúng ta lại phân cấp độ cho từng loại năng lực. Tôi lấy ví dụ như năng lực bán hàng là dành cho nhân viên sale đúng không ạ? Thì cấp độ một là gì ạ? Cấp độ một là nhân viên sale đó chưa có kỹ năng bán hàng và cần phải được đào tạo cũng như là gì chưa thiết lập được những cái bài bán hàng cũng như là chưa ra hiệu quả bán hàng. Cái năng lực thứ 2 là bạn ấy đã có những kết quả nhất định, nhưng mà nó không hiệu quả và cần phải trau dồi rèn luyện thêm năng lực thứ 3 là bạn ấy đạt được cái kết quả. Nhưng chỉ 85% doanh số thôi và bạn này có kỹ năng giao tiếp, có kỹ năng tìm hiểu khách hàng và có rất nhiều kỹ năng nhưng vẫn cần cái sự hỗ trợ ở từ trưởng phòng, từ người quản lý cái năng lực cấp độ thứ tư đó là gì? Bạn nhân viên kinh doanh này, bạn ấy có rất là nhiều các kỹ năng để phục vụ cho công tác bán hàng như kỹ năng giao tiếp tốt, thuyết trình, thuyết phục tốt. Và đạt được khoảng 85% đến 95% doanh số đúng không ạ? Và cái năng lực cấp độ thứ 5 của năng lực bán hàng này là. Nhân viên kinh doanh này có rất nhiều tố chất, ví dụ như năng lực giao tiếp tốt, năng lực thuyết trình tốt và cuối cùng là bán hàng để đạt được trên từ 100% trở lên.

Thì và thậm chí là người này còn có thể giúp đở đào tạo nhân viên khác ở trong đội nhóm của mình để có được cái kỹ năng bán hàng như bạn ý thì đó là cấp độ 5 của năng lực bán hàng và tất cả các năng lực chúng ta đều phân cấp từ một đến 5 như vậy. Thế thì khi xây dựng 1 5 khung năng lực, chúng ta cần xác định những năng lực mà một vị trí cần có. Ví dụ, tôi lấy ví dụ như nhân viên một nhân viên kinh doanh cần năng lực chung là gì ạ? Giao tiếp đúng không ạ? Thuyết trình đúng không ạ? Và cái năng lực thứ 2 là năng lực chuyên môn và năng lực bán hàng, tìm kiếm khách hàng và năng lực thứ 3 là quản lý, quản lý thời gian, quản lý về tinh thần đội nhóm chẳng hạn đúng không ạ? Và khi mà chúng ta đã xác định được năng lực như vậy rồi. Chúng ta phân cấp độ ra lạc, mỗi năng lực nhân sự đó cần đạt ở cấp độ nào thì khi đó chúng ta sẽ có được khung năng lực phù hợp để dành cho các vị trí đảm nhiệm trong công ty trong doanh nghiệp và khi đó thì chúng ta đã xác định được khung năng lực rồi. Vậy thì các anh chị có muốn có được? Ờ kiến thức và kỹ năng để xây dựng từ điển năng lực, không có được kiến thức để xây dựng khung năng lực, không quân Nguyễn sẽ chia sẻ sâu hơn vào kỹ hơn trong khóa học lương 3 p của vân Nguyễn hát ở trong tháng mười hai tới. Và nếu anh chị quan tâm thì hãy đăng ký tham gia lớp học. Cố vấn viên hr về lương 3 p nhá và chúc các anh chị ngày mới tràn đầy năng lượng cũng như có một ngày nghỉ cuối tuần bên gia đình.

Exit mobile version