Ngày hôm nay mình sẽ chia sẻ với các anh chị cách viết sứ mệnh và tầm nhìn rất là đơn giản và dễ dàng nha các anh chị thân mến. Nếu như các anh chị đang là chủ doanh nghiệp, chắc chắn rằng các anh chị cần phải lãnh đạo đội nhóm của mình thông qua sứ mệnh và tầm nhìn, bởi vì anh chị không thể yêu cầu nhân viên ở lại làm thêm giờ nếu họ không cảm thấy được cái giá trị mà công việc họ đang làm, chúng ta chỉ có thể yêu cầu họ ở lại làm thêm giờ, truyền cảm hứng cho họ khi mà họ cảm thấy những công việc mà họ làm là rất ý nghĩa. Và mang lại giá trị cho doanh nghiệp và các anh chị cũng không thể dẫn dắt đội nhóm của mình đi xa. Nếu các anh chị không biết chúng ta đang đi đâu. Đó chính là câu chuyện vé tầm nhìn và trong thời gian vừa qua còn gặp rất là nhiều các anh chị chủ doanh nghiệp chưa biết cách xây dựng tầm nhìn, sứ mệnh, tuyên bố tầm nhìn, sứ mệnh cho doanh nghiệp của mình. Đó chính là lý do vì sao ngày hôm nay vân sẽ hướng dẫn các anh chị em và bây giờ thì vân sẽ chia sẻ màn hình để giúp các anh chị em có được cái tài liệu và cơ sở để làm luôn các anh chị nhá. Rất là đơn giản thôi. Đầu tiên, câu chuyện sứ mệnh thì các anh chị sẽ phải trả lời một câu hỏi lớn, đó là tại sao công ty chúng ta tồn tại đúng không anh chị? Tại sao công ty tồn tại đó chính là lý do để các anh chị có thể trả lời những câu hỏi chi tiết à? Tại sao chúng ta làm việc chúng ta làm à cô đọng những giá trị mà tổ chức của các anh chị mang lại là gì? Hãy trả lời 3 câu hỏi chi tiết, chúng ta làm gì chúng ta làm cho ai và chúng ta làm như thế nào? Đó chính là cách mà chúng ta đã đặt ra những câu hỏi để chúng ta tìm ra những cái ý tưởng, những cái. Nội dung mà chúng ta sẽ cho vào cái câu trả lời và nếu câu trả lời của các anh chị ở bên cạnh các anh, chị hãy điền vào cái cột c này ạ. Và đấy chính là cách bà vân đã làm tầm nhìn và sứ mệnh cho công ty rhins city là công ty của vân chuyên tư vấn và đào tạo nhân sự. Các anh chị nhá thì vân lấy ví dụ luôn để các anh chị dễ hiểu ạ. Đầu tiên, tại sao chúng ta làm việc chúng ta làm thì vân rất mong muốn giúp các chủ doanh nghiệp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực cũng như là hoàn thiện hệ thống quản trị nhân sự để giúp các chủ doanh nghiệp vận hành hiệu quả trơn tru. Câu hỏi thứ 2, cô đọc giá trị mà tổ chức mang lại là vân muốn giúp các lan tỏa các kiến thức về cách quản trị nhân sự bài bản, tinh gọn, chuyên nghiệp và hiệu quả tới các chủ doanh nghiệp và trả lời câu hỏi, làm gì làm cho ai? Làm thế nào thì câu trả lời là đào tạo nhân sự, xây dựng hệ thống quản trị nhân sự tinh gọn, tối ưu hiệu quả cho các doanh nghiệp làm cho ai, đó chính là làm cho các chủ doanh nghiệp vừa và nhỏ, các cá nhân muốn theo đuổi nghề nhân sự chuyên nghiệp và câu trả lời thứ 3. Làm như thế nào thì chắc chắn là phải giúp họ quản trị nhân sự tinh gọn, tối ưu chuyên nghiệp và hiệu quả. Đó là 4 từ khóa mà vân muốn cung cấp cho các anh chị em chủ doanh nghiệp và chốt lại thì vân có tuyên bố về sứ mệnh của công ty rasta city, đó chính là. Lan tỏa các kiến thức và tư duy về quản trị nhân sự bài bản, tinh gọn, chuyên nghiệp và hiệu quả tới các chủ doanh nghiệp và+ đồng nhân sự. Và nói đến câu chuyện như vậy thì cái nhìn đã thấy là vân có thể hoàn thiện được cái tuyên bố về sứ mệnh của doanh nghiệp mình rồi và câu chuyện thứ 2 đó chính là câu chuyện về tầm nhìn, bạn sẽ cần phải trả lời một câu hỏi lớn, đó là bạn muốn là ai? Bạn muốn đứng ở vị trí nào trong tương lai? Thì cái câu trả lời nhỏ, câu hỏi nhỏ ấy để vân giúp các anh chị gợi ý đó là gì ạ? Bạn muốn công ty đứng ở vị trí nào trong tương lai? Trong 5 đến 10 5 nữa đúng không ạ? Và thứ 2 đó chính là bức tranh tinh thần của doanh nghiệp, tạo ra cảm hứng tạo cái đích đến để mọi người cùng đồng lòng thực hiện. Và cái câu hỏi thứ 3 là các anh chị cần phải trả lời đó chính là hãy cụ thể ra những cái giá trị để mọi người biết đến và mọi người khi nào thì tầm nhìn có thể đạt được. Thì 3 câu hỏi này thì vân đã trả lời như sau. Trả lời câu hỏi, thứ nhất là bạn muốn công ty đứng ở vị trí nào thì vẫn muốn công ty đứng ở top 10 tại Việt Nam trong lĩnh vực đào tạo và tư vấn nhân sự vào 5, 2, 0, 2, 5 có rõ ràng, một cái 5, đó là 5, 2, 0, 2, 5 lít đến đúng không chị và tốt 10, đó chính là vị trí nào, cái thứ 2 nữa, đó là bức tranh truyền cảm hứng tạo ra cái đích đến để mọi người cùng đồng lòng và hướng đến là vân muốn rút một triệu chủ doanh nghiệp có hệ thống quản trị nhân sự tinh gọn, chuyên nghiệp và hiệu quả đó và. Trả lời câu hỏi thứ 3 để mọi người cùng biết là khi nào chúng ta đạt được thì vẫn cần là khi mà các doanh nghiệp vân giúp được một triệu doanh nghiệp xây dựng được cái đào tạo công tác đào tạo nhân sự này, xây dựng được văn hóa doanh nghiệp và xây dựng được cho họ cái hệ thống quản trị nhân sự cho một triệu doanh
nghiệp. Đó chính là lúc mà chúng ta đã đạt được cái kết quả đó vào 5, 2, 0, 2, 5 và cuối cùng thì vẫn gom nó lại. Tất cả những cái nội dung này vẫn gom lại, làm sao để câu chữ nó thật là đơn giản, dễ nhớ và dễ hiểu. Là trở thành một công ty top đầu tại Việt Nam trong lĩnh vực đào tạo, tư vấn nhân sự và giúp được một triệu doanh nghiệp xây dựng được hệ thống quản trị nhân sự bài bản, tinh gọn, chuyên nghiệp và hiệu quả vào 5, 2, 0, 2, 5. Và như vậy thì anh chị đã thấy rằng vân đã hoàn thiện được cái tầm nhìn của công ty rasta city rồi, rất là đơn giản và hiệu quả với câu ấy, chị rất là đơn giản và nhớ cho vân này. Cái từ khóa mà con muốn nói tới các anh chị em đó là sứ mệnh và tầm nhìn phải thật là đơn giản, hiệu quả và dễ nhớ, đặc biệt là nó phải gắn với cả những cái mong muốn và những cái mong muốn trả lời được câu hỏi tại sao công ty của các anh chị tồn tại và trả lời câu hỏi là. Công ty của các anh chị muốn đứng ở vị trí nào trong tương lai được không ạ? Vầng đấy chính là cách mà vân đã xây dựng tầm nhìn, sứ mệnh cho doanh nghiệp của mình và hy vọng rằng với những chia sẻ này thì sẽ giúp được các anh chị chủ doanh nghiệp có thể xây dựng được sứ mệnh và tầm nhìn của công ty cai trị một cách bài bản, đơn giản, dễ nhớ và dễ thuộc cho tất cả nhân viên. Và có một điều nữa, nếu các anh chị là lãnh đạo thì khi đến doanh nghiệp của các anh chị nhân, khi vân hỏi nhân viên của anh chị, câu chuyện tầm nhìn là gì? Sứ mệnh là gì? Họ phải trả lời được nếu họ chia trả lời được. Điều này có nghĩa là tầm nhìn, sứ mệnh quá phức tạp, quá khó nhớ và các anh chị chưa đào tạo cho nhân viên của mình sứ mệnh, tầm nhìn để họ hiểu được rằng à giá trị ý nghĩa trong công việc của họ, để họ hiểu được rằng cái đích mà họ cùng phải đồng, họ phải cố gắng để đồng hành cùng doanh nghiệp à hoàn thành các mục tiêu của tổ chức, hãy lãnh đạo= sứ mệnh và tầm nhìn.