Điều mà rất là quan trọng trong công tác tuyển dụng và có lẽ là các tất cả các anh chị em đều đồng ý với vân rằng nhân sự phù hợp chính là tài sản. Của doanh nghiệp, tuy nhiên thì như thế nào gọi là sự phù hợp thì vẫn tin rằng rất nhiều chủ doanh nghiệp và các anh chị em trong công tác tuyển dụng mà chưa thực sự có kinh nghiệm thì đang còn rất là lúng túng để trả lời câu hỏi như thế nào là phù hợp? Chính vì vậy mà vân Nguyễn, hmm ngày hôm nay thì xin phép được chia sẻ với tất cả các anh chị em 3 yếu tố để đánh giá năng lực của nhân sự và Benjamin bloom sinh 5 1956 được cho là nhà phát triển mô hình AEK viết tắt của từ STT skill and nolis à. Đây là mô hình. Dùng để đóng đánh giá năng lực nhân sự với 3 nhóm tiêu chuẩn, kiến thức kĩ năng và thái độ kiến thức đó chính là những cái thuộc về tư duy chính là sự hiểu biết của mỗi cá nhân là những kiến thức mà họ có được trong quá trình học tập để thực hiện qua năng lực đọc hiểu năng lực, phân tích năng lực ứng dụng các năng lực này thì sẽ được cụ thể hóa theo đặc thù của từng doanh nghiệp, ví dụ như là kiến thức về phân tích dữ liệu, kiến thức về chuyên môn, kiến thức về thiết kế. Vân vân và thứ 2 đó là skill là kĩ năng, đây chính là năng lực thể hiện. Công việc là năng lực biến kiến thức mà có được thành hành động cụ thể trong quá trình làm việc, ví dụ như là năng lực phân tích, báo cáo năng lực giải quyết vấn đề, năng lực giao tiếp edit qyug thái độ phẩm chất. Đây chính là hành vi ứng xử của một cá nhân, cụ thể là cách mà họ tiếp
nhận và phản ứng với thực tế, đồng thời chỉ ra thái độ và động cơ làm việc của họ, ví dụ như là tính chăm chỉ, cầu tiến, chia sẻ và để đánh giá được cái sự phù hợp của nhân sự khi chúng ta. Phỏng vấn ứng viên thì chúng ta cần phải lựa chọn theo 3 cái yếu tố thứ nhất là phù hợp với kiến thức phù hợp về thái độ phù hợp về kỹ năng, phù hợp về kiến thức và kỹ năng để cho họ có thể hoàn thành tốt các nhiệm vụ chuyên môn của mình, phù hợp về thái độ để họ có thể phù hợp về giá trị văn hóa, để họ có thể gắn kết. Họ có thể đồng hành lâu dài với doanh