Ngày hôm nay, vân sẽ chia sẻ với các anh chị em 3 giá trị văn hóa doanh nghiệp vô cùng quan trọng thông qua ngôn từ của lãnh đạo nhở đầu tiên, lãnh đạo phải biết nói từ cảm ơn, hãy cảm ơn nhân viên của mình khi họ làm gì đó cho mình. Cảm ơn em đã hoàn thành công việc đúng thời hạn, cảm ơn em đã rất trách nhiệm với công việc và khi các anh chị nói lời cảm ơn với nhân viên, đó chính là lúc anh chị em đang xây dựng văn hóa biết ơn tại doanh nghiệp của mình. Đó là điều thứ 2 giá trị văn hóa thứ 2 mà các anh chị em cần hướng tới đó chính là. Văn hóa ghi nhận hãy khen ngợi nhân viên của mình khi họ làm việc gì đó, dù là thành tích nhỏ nhất thì hãy khen ngợi họ. Em làm việc này rất là tuyệt vời. Em làm việc này rất là tốt và em làm việc này mang lại giá trị rất là cao cho doanh nghiệp. Khi các anh chị em khen ngợi họ dù là thành tích nhỏ nhất như vậy, các anh chị em đang xây dựng cho doanh nghiệp của mình văn hóa ghi nhận và cái văn hóa thứ 3 mà các anh chị em phải làm đó là văn hóa. Xin lỗi. Tại sao có một cái thực trạng là rất nhiều các anh chị em chủ doanh nghiệp yêu cầu nhân viên xin lỗi khi họ phạm lỗi, nhưng mà không bao giờ xin lỗi khi mà chính bản thân chủ doanh nghiệp hoặc là người quản lý vi phạm quy định hoặc là làm
tổn thương họ. Tại sao lại như vậy? Nếu như các anh chị em thay đổi được điều này, hãy biết nói lời xin lỗi của nhân đến nhân viên của mình khi các anh chị phạm lỗi thì các anh chị em đang dạy cho họ một cái văn hóa, đó là giá trị văn hóa rất quan trọng, đó là sự chính trực và hãy xây dựng 3 giá trị văn hóa vô cùng quan trọng này. À biết ơn, ghi nhận và sự chính trực thông qua ngôn từ của lãnh đạo nhà các anh chị.