Ngày hôm nay thì vân sẽ chia sẻ với các anh chị em một bí quyết vô cùng tuyệt vời để giúp các anh chị em có thể là giao việc cho nhân viên mà mình hoàn toàn yên tâm là có thể kiểm soát được chất lượng và kết quả công việc nha. Ngày hôm qua thì có một anh chủ doanh nghiệp nói với vân rằng là anh ấy rất muốn giao việc cho nhân viên, rất muốn ủy quyền cho nhân viên nhưng mà anh rất lo lắng là không biết làm cách nào để anh kiểm soát chất lượng công việc trong khi nhân viên của anh chưa đủ kiến thức, kỹ năng và kinh nghiệm và anh ấy chưa cảm thấy tin tưởng à khi chính vì vậy mà khi mà anh ấy giao việc chuyển nhân viên thì anh ấy lại thường xuyên can thiệp vào khiến nhân viên rất là ức chế, thậm chí là họ không happy. Và lời khuyên của vân đó chính là kỹ năng cai trị cần phải có một kỹ năng rất quan trọng, đó chính là kỹ năng ủy quyền và giao việc. Các anh chị cần nhớ rằng khi nhân viên của chúng ta chưa đủ kiến thức, kỹ năng và kinh nghiệm thì cách tốt nhất là các anh chị hãy phân nhỏ nhiệm vụ ra ở phân nhỏ. Mục tiêu ra để các anh chị có thể phân chia giao việc từng phần và kiểm soát cho dễ và hãy cho họ cái quyền tự do để lựa chọn cách họ hoàn thành công việc và sau khi mà họ làm
tốt rồi tốt rồi từng bước từng bước, chúng ta có thể giao cho họ những nhiệm vụ lớn hơn lớ. Hơn và dần lớn hơn. Và khi mà các anh chị hoàn toàn đưa cho họ một cái công việc lớn, một nhiệm vụ lớn mà họ vẫn có thể hoàn thành, đó chính là lúc mà các anh chị hoàn toàn có thể yên tâm. Để có thể ủy quyền cho họ những công việc lớn và lúc đó các anh chị hoàn toàn có thể giải phóng lãnh đạo nhac.