Các anh chị em có thể thấy đây là một biểu mẫu mà vân đã tìm hiểu và thiết kế trên bảng excel rất là tiện lợi thì lương p một chính là đánh giá giá trị công việc. Nếu như trước đây chúng ta còn phân vân không biết rằng lương phê một thì chúng ta đánh giá như thế nào thì chính xác thì ở đây chúng ta đánh giá theo 7 yếu tố thì chắc chắn là các anh chị em sẽ đạt được cái mong muốn và tìm được câu trả lời cho mình. Ví dụ như là chúng ta đánh giá ở mức độ đầu tiên, đó là mức độ tác động thì chúng ta sẽ đánh giá về phạm vi ảnh hưởng và mức độ tác động của nhân sự đó lên công việc và ảnh hưởng tới những người khác. Các thành viên khác trong doanh nghiệp của mình. Yếu tố thứ 2 đó là mức độ quản lý. Thì ở đây chúng ta sẽ tính đến số lượng nhân viên mà vị trí công việc quản lý cũng như là chất lượng nhân viên, trình độ nhân viên nhân sự đó quản lý thứ 3 là chúng ta tính đến phạm vi trách nhiệm. Thứ tư, chúng ta tính đến mức
độ phối hợp trong công việc thứ 5, chúng ta tính đến trình độ chuyên môn và kinh nghiệm thứ 6, chúng ta tính đến khả năng giải quyết vấn đề và cuối cùng, điều kiện thứ 7 là chúng ta tính đến điều kiện làm việc và môi trường làm việc sau khi chúng ta cho. Điểm từng yếu tố chúng ta sẽ có kết quả cuối cùng và căn cứ vào đó, chúng ta sẽ có thể cho điểm đối với giá trị công việc mà nhân sự đảm nhiệm.