Nếu hôm nay mình sẽ hướng dẫn các anh chị em một bí quyết cực kỳ đơn giản và hiệu quả để lập kế hoạch nhân sự cho doanh nghiệp của mình nha, rất nhiều các anh chị em nói với vân rằng là họ chẳng biết làm như thế nào để có thể lập kế hoạch nhân sự, tránh tình trạng là thừa hoặc là thiếu nhiều quá hoặc ít quá thì có một tỉ lệ vô cùng đơn giản. Đó chính là tỷ lệ tương quan các anh chị em sẽ định biên nhân sự theo tỷ lệ tương quan= cách là đầu tiên chúng ta phải tính đến doanh thu. Nếu các anh chị muốn tăng doanh thu lên 30% thì chúng ta sẽ được tăng 20% về nhân sự. Vân lấy ví dụ, chúng ta đang có 10 nhân viên và doanh thu của chúng ta là 10 tỷ thì nếu các anh chị muốn tăng lên 30% là 13 tỷ thì các anh chị được tăng 2 người nữa, đó là 12 nhân viên và cái nhóm công việc chúng ta phân theo nhóm công việc. Nếu như chúng ta cái khối sản xuất trực tiếp kiếm ra tiền à như kinh doanh và khối sản xuất thì chúng ta cần phải có 65% là tỷ lệ sản xuất trực tiếp và 35% là gián
tiếp là hành chính, nhân sự và các bộ phận hỗ trợ khác và chúng ta có thể tính đến. À định biên theo nhóm chức danh à, tránh tình trạng là quá nhiều lãnh đạo, quá nhiều người quản lý thì chúng ta cần để tỉ lệ là 15 và 8 lăm, tức là 15% là quản lý và 85% là nhân viên. Đó chính là 3 cái yếu tố vô cùng quan trọng trong công tác định biên nhân, sự căn cứ theo tỷ lệ tương quan. Các anh chị em nhớ nha chúc anh chị em thành công.