Ngày hôm nay thì vân sẽ chia sẻ với các anh chị một bí quyết vô cùng quan trọng để giúp các anh chị có thể quản lý nhân viên của mình một cách rất là hiệu quả nhá à. Ngày hôm qua thì vân có gặp một anh chủ doanh nghiệp và anh nói rằng là anh ấy không biết làm cách nào để giao việc cho nhân viên của mình cũng như là không biết làm thế nào để kiểm soát nhân viên của mình, hoàn thành công việc cả. Bởi vì khi mà anh giao việc anh đốc thúc thì nhân viên làm, còn khi mà anh ấy quên đi thì nhân viên sẽ quên luôn cái việc đó. Và chỉ khi mà anh nhắc đến nhớ ra thì bắt đầu nhân viên mới bắt đầu làm và cái điều này thì sẽ dẫn đến cái tình trạng là rất nhiều công việc tồn đọng. Và nhân viên thì lười biếng, thậm chí là họ không hoàn thành công việc như kỳ vọng của các anh chị đúng không ạ? Và lời khuyên của vân chỉ có 2 câu thôi, các anh chị hãy yêu cầu nhân viên của mình hoàn thành kế hoạch vào mỗi ngày mỗi đầu tuần và mỗi đầu tháng. Và như vậy thì các anh chị đã có được cái kế hoạch= văn bản của nhân viên và căn cứ vào đó thì các anh chị hãy kiểm soát kết quả công việc của nhân viên vào mỗi cuối ngày cuối tuần và cuối tháng. Như vậy
thì công việc của các anh chị sẽ không bị bỏ sót đâu các anh chị nha. Và nhớ cho vân là cai trị, hãy quản lý nhân viên= văn bản văn bản= văn minh và hãy kiểm soát nhân viên của mình cũng như là. Giúp họ có một thói quen lập kế hoạch và kiểm soát= kết quả công việc để mọi việc thật là hiệu quả tại doanh nghiệp, các anh chị nhá à?