Các anh chị em thân mến ủy quyền chính là cách thức mà người lãnh đạo chia sẻ quyền ra quyết định và quyền kiểm soát đối với nhân viên cấp dưới. Đây cũng chính là cách các anh chị giúp nhân viên cấp dưới khẳng định được bản thân mình cũng như là phát huy những cái năng lực tiềm ẩn trong con người của họ. Tuy nhiên, không phải lúc nào việc ủy quyền cũng hiệu quả như mong muốn. Chính vì vậy mà để ủy quyền, hiệu quả thì chúng ta cần phải giúp nhân viên những người được ủy quyền hồ dương thêm về kinh nghiệm cá nhân và năng lực bản thân hãy chia nhỏ= cách là hãy chia nhỏ các nhiệm vụ lớn. Thành những nhiệm vụ nhỏ và chỉ định từng phần để họ dễ làm và hãy phân công những nhiệm vụ đơn giản trước để họ sẳn sàng họ yên tâm, họ ra quyết định và tiếp theo nữa, đó là làm nổi bật và tôn vinh những chiến thắng nhỏ của họ khi mà họ đạt được những thành tích trong những cái việc là ra quyết định hay tự giải quyết vấn đề nhỏ thì hãy tôn vinh họ. Hãy khen ngợi họ để họ có thêm niềm tin vào bản thân mình và làm những cái công việc khó hơn ra những quyết định khó khăn hơn, phức tạp hơn và sau đó thì hãy tăng dần những cái trách nhiệm trong công việc. Và đưa ra ngày càng nhiều trách nhiệm để họ giải quyết vấn đề và khi đó thì các anh chị đã giúp họ là có nhiều trải nghiệm hơn trong những cái việc mà tự giải quyết vấn đề và ra quyết định, đặc biệt là khi chúng ta giao trách nhiệm cho người nhân viên cấp dưới. Chúng ta yêu cầu chúng ta ủy quyền cho họ thì chúng ta phải luôn luôn đồng hành, dắt sát cánh
bên họ để làm sao mà chung. Chúng ta cung cấp nguồn lực cho họ để họ làm được cái công việc của chúng ta giao phó, đồng thời là chúng ta sẽ giúp họ cung cấp thông tin cho họ. Giúp họ cảm thấy yên tâm mỗi khi có vướng mắc, khó khăn để họ có được cái giải pháp xử lý hợp lý hơn và dần dần như vậy thì chúng ta đã xây dựng được một cái đội ngũ lãnh đạo đội ngũ quản lý kế cận cho doanh nghiệp và khi đó thì chính các anh chị cũng sẽ là những người được giải phóng.