Trả lời câu chuyện của mobifone về câu chuyện giải quyết các bài toán nhân lực trong ngành công nghệ thông tin ấy, chúng ta phải hiểu bối cảnh là gì? Bối cảnh bây giờ là bối cảnh là a pi a. Đây là thuật ngữ dành riêng trong cái ngành công nghệ thông tin. Cái là mình học trực tiếp từ giám đốc phát triển sản phẩm của visa và phó tổng giám đốc phụ trách về về công nghệ toàn cầu của thằng sneider elictric. Các anh chị biết thằng splash không ạ? Đấy là một cái trong những tập đoàn lớn nhất về cho ngành năng lượng trên toàn cầu. Và nếu APL viết tắt của robotic process automation. Và những cái chương trình học ở Singapore đấy ở mỹ đu bai ấy là những chương trình nó rành rành riêng cho dân công nghệ thông tin đấy. Nhưng mà ở cái ở cái tầm là tầm về chiến lược và tự động hóa chuyên nghiệp thì đây là xu thế. Các anh chị có thể lên trên Google cái gõ từ adpia Viettel sẽ ra ngay một cái của Viettel ngay đây là xu thế bắt buộc của tất cả các doanh nghiệp trên toàn cầu, tự động hóa quy trình doanh nghiệp và cái thứ 2 là xu hướng thứ 2 là xu thế của rượu của ai ạ AI, ai là viết tắt của gì? Dợ của artificial intelligent artificial đi ạ? Intelligent interaksyon tức là gì ạ? Xu thế của trí tuệ nhân tạo đây là 2 xu thế. Trên toàn cầu và nó thay đổi toàn bộ cái cách các doanh nghiệp vận hành. Đấy đấy là những cái cái doanh nghiệp mà hiểu điều này được những cái này thì chắc chắn doanh nghiệp sẽ phát triển rất là nhanh. Mình lấy ví dụ như doanh nghiệp của bên một người bạn của mình tên là adam thiên. Ngày xưa, lam thiên không phải nó làm việc cực kỳ vất vả luôn. Người cứ gầy dựa gây rác ra nhưng mà sao ạ? Sau khi bạn ý thức được cái việc là đưa cái công nghệ này vào tự động hóa quy trình chuyên nghiệp thì sau đấy ạ, bạn đã thay đổi được rất là nhiều nhưng mà cái khó làm sao để một doanh nghiệp có thể làm được điều này thì đầu đầu tiên bước số một là lãnh đạo là phải có mindset về công nghệ thông tin. Là phải có mindset nhá mindset về xây dựng phần mềm như thế nào? Bước số một bước số một là gì? Bước số một chúng ta phải nhớ đây là gì ạ? Bước số một. Là lãnh đạo phải có một cái mindset về gì ạ? Là bước số một là lãnh đạo phải có mindset về gì ạ? Về kiểu về cái app page này. Tự động hóa, quy trình doanh nghiệp mà Xem đây là gì? Nó có những bước sau để thiết kế ra phần mềm. Chúng ta phải nhớ gì? Thứ nhất là chúng ta phải có một cái cái bước nhỏ trong cái đấy, chúng ta sẽ nhìn thấy ở đây. Đối với AP nhá từ AP là chúng ta đi tiếp ở đây chúng ta nhìn này. Thì bước mình sẽ phân tích luôn mà xét về apk, bước số 2 là chúng ta phải có một cái phần này gọi là bpa. Trong tiếng anh nó gọi là Business. Genesis là phân tích nhu cầu kinh doanh tiếp theo là gì ạ? Design system mình gọi là thiết kế hệ thống. Và tiếp theo thiết kế hệ thống song. Cái bước cái bước một, bước 2, bước 3, này nó chiếm đến 7 80% thành công. Đấy là đấy là liên quan về công nghệ này. Đấy liên quan về công nghệ, từ cái việc thiết kế hệ thống này sẽ bước số 40, chúng ta mới làm gì? Chúng mày chúng ta mới là cốt đinh cốt đinh sau bước 5, mấy z ạ mới đưa vào gì ạ? Chúng ta mới operations test chạy thử nghiệm và bước 60 giờ. Gọi là để bớt tức là lỗi. Đây là mình nói theo ngôn ngữ của dân công nghệ thông tin. Đấy dân nhưng mà mời sao ạ? Mình đã sang MIT là ngôi trường số một phải công nghệ trên thế giới, nó dạy cho mình một cái tư duy gì? Vợ rước kinh doanh và công nghệ thông tin ứng dụng như thế nào? Nếu mobifone muốn giải quyết cái cái cuộc chiến về nhân tài trong cái ngành thông công nghệ thông tin ấy, trong cái bối cảnh nó khan nhân lực nhưng bây giờ ấy, bởi vì mình làm việc với rất nhiều bài hát, mình đều biết mình tuyển nhân sự vào cái đội, đội đội, vào cái phòng IT thì mình rất là biết thì phải xây được một cái trung tâm, nhân tài, một cái phễu nhân tài. Trung tâm nhân tài đây là gì theo quan điểm của mình? Là phải xây dựng được một cái đề xuất giá trị nhân sự cho một cái nhóm mà mình nhóm mình nghĩ là gì? Là cái nhóm nhân sự này để làm được việc ngay trên thị trường gần như là không có họ mà nhóm này nên là những cái người mà muốn đi theo ngành công nghệ thông tin muốn học và các nhóm nhân sự. Mục tiêu này là những người mà dì ạ học cấp 3 sau đó hoặc là gì đấy, hoặc là đang học đại học và dạy hướng nghiệp cho họ hướng nghiệp cho họ để kéo họ đến đến cái trung tâm đào tạo của mobifone ấy. Sau khi có đề xuất nhân sự rồi chúng ta bắt đầu, chúng ta mới thu hút được gì ạ? Chúng ta mới làm cái bước số 2 là chúng ta mới ạ. Chúng ta phải truyền thông. Truyền thông, truyền thông cái đề xuất giá trị nhân sự này, cái mà tạo giá trị cho các ứng viên công nghệ thông tin ngoài kia những bạn mà gì ạ? Có thái độ tốt, có định hướng nghề nghiệp rõ ràng với ngành công nghệ thông tin, kiến thức, kỹ năng có thể yếu truyền thông để hút các bạn vào và sau đó chúng ta sẽ hạ. Chúng ta sẽ có người, những người này là gì, có thái độ tốt, có định hướng nghề nghiệp rõ ràng, kiến thức, kỹ năng trong nghề yếu nhưng mà chúng ta sẽ đi ạ. Chúng ta sẽ đào tạo cho các bạn về mindset trong nghề, sau đó là skill sét, tức là. Kiến thức và kỹ năng trong nghề và cuối cùng chúng ta cho qua qua các dự án về công nghệ thông tin đúng không? Phát triển thông qua các dự án thực tế mới trong doanh nghiệp và cuối cùng chúng ta mới có được gì ạ? Gọi là người phù hợp. Người phù hợp về cái gì, về năng lực, về mong muốn, về cam kết? Và phù hợp với văn hóa của mobifone thì đây là cái phễu cái trung tâm nhân tài dành cho mobifone ở bên Viettel có chứ ạ? Có rồi ở bên fpt có chưa ạ, có rồi, tại sao mobifone lại không có? Bởi vì cái mindset của lãnh đạo có vấn đề, mình nói thẳng luôn, mình không ngại trao đổi lại misetus. Mỗi 1, 5 mình đi học rất nhiều các diễn đàn, những sự kiện toàn cầu. Giám đốc nhân sự của của jlg, của HP của IBM ở trên mạng mình có thể gọi chị Xem và họ đều có những trung tâm phát triển nhân tài như này. Lại nên k đây đây. Đây là cái phụ nhân tài nếu muốn có những cái nhân tài mà muốn có cái những cái đội đội code, tức là cái đội đội, kỹ sư lập trình ấy có năng lực phù hợp về văn hóa, có mong muốn cam kết thì bắt buộc phải xây dựng một cái trung tâm phát triển nhân lực trong ngành thông tin và nó phải được đặt ở bên trong tập đoàn. Đấy là điều chắc chắn. Tay chị biết bên mình tìm kiếm những cái nhân tài công nghệ thông tin như nào không ạ? Trên thị trường nhé mà tìm kỹ sư lập trình như sấp mặt ra lượng cực cao luôn. Và bên mình ý là cái đội, các bạn giám đốc công nghệ và dì ạ và vào trưởng phòng công nghệ là gì? Là phải đào tạo những bạn còn là những em thỏ trắng này. Định hướng nghề nghiệp rõ ràng. Ờ đúng không? Muốn
theo đuổi ngành công nghệ thông tin, kiến thức, kỹ năng có thể yếu nhưng mà thái độ tốt. Đào tạo sau một thời gian bắt đầu làm việc và họ gắn kết với doanh nghiệp, ít nhất là vài 5, mọi người hiểu yếu quá, đấy là cách bên mình làm và mình nghĩ là bên mobifone cũng cần phải giải quyết vấn đề= cách xây dựng một trung tâm. Dạ nhân lực cho ngành công nghệ cho cái mảng công nghệ thông tin của mobifone. Mình đang nói với tư cách mình là một kỹ sư, lập một là người, là một kỹ sư lập trình chuyên ngành của mình là khoa học máy tính và từ cái lúc lập nghiệp là mình đã phải build hệ thống XP cho chính doanh nghiệp của mình và mình vật vã trong mấy 5. Phải mất khoảng hơn 2 lăm 2 lăm dưới mình thất bại nhưng mà cuối cùng mình vẫn thành công đấy chứ không phải câu chuyện này không phải dễ đâu ạ. Đấy là mình còn là kỹ sư chuyên ngành máy chuyên ngành công nghệ thông tin, nhưng mà mình còn hiểu về quản trị ấy thì đây là câu chuyện mà mọi người sẽ gặp phải. Nó là hiển nhiên thôi, nó là bình thường, nhưng mà doanh nghiệp muốn phát triển thì bắt buộc phải có đội gì ạ IT để tự động hóa toàn bộ các quy trình trong doanh nghiệp, số hóa toàn bộ tri thức. ,
Done Recognizing Speech Thế?
Done Recognizing Speech Cá nhân của bạn phải chọn lựa người độc nhất và quan trọng là ai phải cần đến bạn? Nói đến bạn trong lĩnh vực đấy là tên bạn sẽ xuất hiện đầu tiên. Rồi.
Done Recognizing Speech Mà điều đầu tiên khó nhất là hạ lãnh đạo phải tạo gương ạ. Còn nếu như lãnh đạo không tạo gương thì còn lâu mới tạo ra thương hiệu còn lâu mới tạo ra văn hóa doanh nghiệp. Xây dựng thương hiệu cá nhân trên mạng xã hội là gì? Là biến tất cả các anh chị đây trở thành những implementers, những người có tầm ảnh hưởng.
Done Recognizing Speech Mà trong xây dựng thương hiệu và hình ảnh nó chỉ có duy nhất 2 loại một định vị tôi là người số một chuyên gia trong lĩnh vực của mình là người dẫn đầu trào lưu là người tạo ra xu hướng. Còn những người còn lại tôi gọi là những người đi theo trào lưu đi. Rồi. Cách đây nhiều 5, chúng ta có thể nói đến cái việc doanh thu lớn hàng chục tỉ, hàng trăm, thậm chí hàng nghìn tỷ đến từ thương hiệu một doanh nghiệp. Nhưng bây giờ, khi mà social media marketing phát triển thì thương hiệu cá nhân có thể ngang= doanh thu cả một tập đoàn. Thương hiệu cá nhân là cái hiệu để thương và cái hiệu để yêu càng nhiều người yêu mến bạn thì càng tốt. Rồi. Mà.