Thì nhân viên là những nguồn lực quan trọng ảnh hưởng trực tiếp đến sự phát triển công ty tìm được những người tài giỏi hay những người phù hợp với yêu cầu công việc là rất quan trọng. Vì vậy bộ phận nhân sự nói riêng và toàn công ty nói chung khi có nhu cầu tìm người mới nên tham khảo quy trình tuyển dụng nhân sự để tránh dài dòng và tốn kém. Bước một đề xuất nhu cầu tuyển dụng trong một công ty lớn, nếu có phòng nhân sự riêng thì việc toàn bộ quy trình tuyển dụng nhân sự sẽ do các nhân viên trong ấy chịu trách nhiệm khi một bộ phận có nhu cầu, họ sẽ đề xuất và cho nhân viên tuyển dụng tổng hợp để lập kế hoạch tuyển dụng cho tổng giám đốc phê duyệt. Nếu như bộ phận cùng yêu cầu một lúc thì nhân viên tuyển dụng tiến hành xây dựng kế hoạch cho một đợt tuyển dụng lớn với nhiều vị trí khác nhau, còn trong công ty nhỏ chưa có phòng nhân sự riêng thì quy trình tuyển dụng nhân sự sẽ do chính các phòng có nhu cầu tìm thêm nhân viên tự tiến hành. Họ sẽ lập kế hoạch và đưa cho giám đốc phê duyệt bước khai thông báo tuyển dụng sau khi có quyết định tuyển dụng bước tiếp theo trong quy trình tuyển dụng nhân sự là thông báo tuyển dụng sẽ có nhân viên đăng tin tuyển dụng trên báo đài trên các trang web tuyển dụng hoặc trên facebook của công ty và có thể là trước cửa công ty. Để thu hút những người đang có mong muốn tìm việc thấy và tìm đến việc truyền bá càng rộng rãi và càng cụ thể sẽ giúp số lượng người đến ứng tuyển càng nhiều, góp phần làm tăng cơ hội tìm thấy nhân tài trong vô vàn ứng viên. Tuy nhiên, cũng đừng thông báo quá mức tràn lan sẽ gây rối nhiễu khi tiếp nhận hồ sơ với giao có nhiều đối tượng khác nhau, tốt nhất nên chọn đăng tin tuyển dụng trên những địa chỉ uy tín và báo đài thuộc chuyên môn, lĩnh vực của công ty. Bước 3, nhận hồ sơ ứng tuyển nhận hồ sơ ứng tuyển là bước sau khi đăng tin tuyển dụng trong quy trình tuyển dụng nhân sự, các ứng viên khắp nơi có nhu cầu tìm việc trong lĩnh vực và cảm thấy phù hợp với yêu cầu được mô tả trong tin tuyển dụng sẽ nộp hồ sơ vào. Cosrx có 2 dạng dạng truyền thống và dạng hồ sơ trực tuyến dạng truyền thống là dạng hồ sơ trên giấy bao gồm đơn xin ứng tuyển sơ yếu, lý lịch, có chứng thực của ủy ban nhân dân, giấy khám sức khỏe có chứng thực do cơ quan liên quan có thẩm quyền cấp giấy chứng minh trình độ kỹ thuật thông qua hồ sơ sẽ giúp người tuyển dụng, tìm hiểu sơ bộ về thông tin cá nhân của ứng viên. Tuy nhiên, bộ hồ sơ mẫu thường thấy không thể bộc lộ đúng hết những năng lực và khả năng của ứng viên nên để chuyên nghiệp hóa quy trình tuyển dụng nhân sự thì mỗi công ty nên có một mẫu hồ sơ riêng để khi phỏng vấn sẽ thông qua nó hỏi sâu hơn về ứng viên. Hồ sơ trực tuyến trong quy trình tuyển dụng nhân sự dạng hồ sơ này cũng mới xuất hiện và càng ngày phổ biến vì mức độ tiện dụng của nó. Người tìm việc có thể chuẩn bị trên máy tính và gửi qua email cho nhà tuyển dụng hồ sơ số. Tuy nhiên, một số nhà tuyển dụng sau khi xét duyệt sẽ có thể yêu cầu ứng viên độc thêm bộ hồ sơ truyền thống. Bước 4, phỏng vấn sau khi sàng lọc và chọn ra những ứng viên tiềm năng bước kế tiếp trong quy trình tuyển dụng nhân sự là phỏng vấn hồ sơ cá nhân của một người chỉ là bề nổi, cung cấp thông tin cá nhân của một người để nắm rõ những kỹ năng mềm mà người đó sở hữu thì trực tiếp gặp mặt phỏng vấn đặc cách duy nhất. Đây là giai đoạn trao đổi, tìm hiểu của nhà tuyển dụng và cũng là cơ hội
thể hiện cá tính của ứng viên là giai đoạn quyết định Xem người đó có thành công trong cuộc tuyển dụng này không bước 5, thực tập hoặc thử việc bước cuối cùng trong quy trình tuyển dụng nhân sự là thực tập khi cảm thấy hài lòng về ứng viên thông qua buổi phỏng vấn, nhà tuyển dụng sẽ yêu cầu người đó đến công ty làm việc với vai trò thực tập hoặc thử việc nhằm quan sát khả năng làm việc của người nó trong giai đoạn này, người phụ trách sẽ quan sát thử thách và tạo cơ hội cho nhân viên làm quen với công việc vào công ty. Nếu người đó không thể thích nghi thì không được giữ lại và quy trình tuyển dụng nhân sự sẽ quay trở lại từ đầu nếu không có ứng viên phù hợp được chọn. Nhưng vẫn có thể đốt cháy một vài giai đoạn như có thể trực tiếp mời những ứng viên chưa được lựa chọn trong lần tuyển dụng trước tiến hành phỏng vấn lần 2 và thực tập lần 2 cho đến khi tìm thấy người phù hợp cho tất cả vị trí đang thiếu đến khi tìm đến.